Listen Now

Я вам немного завидую, потому что вам только предстоит услышать о чем мы говорили с Денисом несколько месяцев назад. Этот подкаст необычно длинный, но тем не менее очень-очень интересный и полезный. Я не советую слушать его частями или кусочками по 20 минут пока вы едете на работу, лучше выделить время вечером и завершить все за раз, а потом уже куски переслушивать и записывать, а там есть чему поучиться. Мы выложим его целиком и, возможно, через некоторое время частями, чтобы было немного удобнее. Погнали! Мы продолжаем записывать и выкладывать новую серию выпусков связанных с KPI или ключевыми показатели эффективности. В прошлом подкасте мы разговаривали с Хакимом Ибрагимовым о том, как живет компания РТА с единственным показателем эффективности и чем это обусловлено. Вы можете послушать этот эпизод на всех сервисах для подкастов - Эппл подкасты, Гугл подкасты, Яндекс.Музыка и ВК, а так же в ваших любимых приложения. Я приехал в гости к Денису Кругликову, операционному директору Алкогольной Сибирской Группы. Сегодня мы обсудим: - Кто такие АСГ? И чем занимается эта компания? - Кто такой операционный директор и чем он занимается? - Как становятся операционным директором? К чему готовиться и чем жертвовать в профессиональном плане? Основной блок KPI: - Какие основные показатели эффективности используются в АСГ? - Зачем вообще что-то измерять и для чего? - Почему где-то необходимо большое количество показателей, а где достаточно двух? - Как KPI встроены в систему мотивации? - Как KPI влияет на стратегию и тактику компании? - Как выстроена работа по показателям в АСГ и как ее надо выстраивать в целом? - Какие типы KPI существуют? - Как проекты включаются к KPI? - Как управлять сотнями KPI в рамках своей дирекции или департамента? - А что в итоге? Посчитали все KPI и что дальше? Как вырабатывать план действий? SCM - Alco: - Что такое SCM Alco? Для чего существует это отраслевое объединение профессионалов? - Что дает SCM Alco Денису Кругликову? И что оно дает индустрии в целом? - Существуют ли какие-либо проблемы, которые SCM Alco решило по-настоящему или вы просто любите собираться под бокал вина? - SCM Alco Benchmark - что это за инициатива? И что она дает рынку? - Активность вне профессиональной деятельности (конференции, группы, сторонние проекты), зачем все это? - Зачем выступать на конференциях? Зачем писать книги? Показывать свои ноу-хау? - В чем вообще смысл делиться опытом, знаниями, идеями и проектами? Денис Кругликов - вне работы: - Кто вообще бегает сейчас марафоны? Кому это нужно и главное зачем? - Какие показатели меряем в процессе подготовки и при забеге? - Зачем вообще бегать? В чем смысл? - Когда был последний раз, когда операционный директор АСГ Денис Кругликов засыпал и говорил себе, такой прекрасный был день - это было супер?! Ну и на этом закончим. Мы благодарим вас за прослушивание этого выпуска. Я напомню, что со мной сегодня был Денис Кругликов, операционный директор Алкогольной Сибирской Группы. Подписывайтесь на наш подкаст, мы есть на всех платформах Мы так же благодарим Совет профессионалов по цепям поставок и телеграмм канала «Логистика без границ». И, конечно, оставайтесь с нами, нам есть о чем рассказать!

Всем привет! Мы продолжаем записывать и выкладывать новую серию эпизодов нашего подкаста о логистике и цепях поставок, основная тема этой серии KPI или ключевые показатели эффективности. Сегодня мы общаемся в доме Совета профессионалов по цепям поставок с генеральным директором компании RTA Хакимом Ибрагимовым. О чем поговорим в этом эпизоде: - История компании RTA - бутиковой транспортной компании. - Кто такой Хаким Ибрагимов: Генеральный директор? Продюсер конференций и мероприятий в сфере логистики? Логистический блогер? - Что такое персональный и профессиональный успех? Как он измеряется? KPI - RTA: - Что для RTA основной показатель? - Какие KPI есть в компании в целом? Как и что считается внутри организации? - Какой основной показатель в RTA, как он измеряется? - Сколько уровней сотрудников у тебя есть? - Есть ли стратегические показатели у сотрудников, если да, то у кого? - Какие показатели стоят в качестве планов у сотрудников? - Какая устроена система мотивации? Как построена ежегодная годовая оценка есть внутри компании? - Кричать на сотрудников - это нормально? - Какие методы оценки клиентов использует RTA? - Считается ли маржа по каждому? Выстраивается ли план по каждому клиенту? - Правило Парето у вас тоже работает? - Как выстроена ежегодная годовая оценка клиентов? На чем основан этот метод и как работают дальше с результатами? - У вас понимание кто самый лучший клиент? - Сколько стоит привлечь клиентов? Считается ли этот показатель? SCM Alco: - Как выстроена работа сообщества внутри другого сообщества? - В SCM Alco есть два проекта SCM Alco Surway и SCM Alco Benchmark - что это? - Зачем эти активности RTA? - Что это даст рынку? - Зачем вообще знать лучших на рынке в чем смысл? SCM Pharm: - Как выстроена работа сообщества фармацевтов? - Почему Фарма является индустрией донором по идеям для других? SCM Конференции: - Кто эта команда, которая дарит нам эти конференции каждый год? - Зачем вообще нужна конференция, если их в год только по фарме 7 минимум? - Какая выгода компании RTA и лично Хаким? - Как правильно оценить прошедшую конференцию? Бонусом: - Откуда время и энергия на все, что не связано напрямую с работой? - Что дальше? Ну и на сегодня это все, мы благодарим вас за прослушивание этого выпуска. Подписывайтесь на наш подкаст на всех платформах, включая Яндекс.Музыку. Мы так же благодарим Совет профессионалов по цепям поставок, если вы работаете в сфере логистики обязательно вступайте в совет и оставайтесь в правильном и профессионально информационном поле, так же мы всегда советуем подписаться на телеграмм каналы «Логистика без границ» и GDP Логистика лекарственных средств. И, конечно, оставайтесь с нами, нам есть о чем рассказать!

$$8203$$$$8203$$Кадры решают все! Часть первая год 2021. Вышел наш новый выпуск Supply chain podcast с Евгении Азановой-Рахимовой. 🔹 Обсуждение заработной платы и вилки: ⁃ Есть ли вилка заработной платы на старте? ⁃ Имеет ли смысл вообще торговаться? ⁃ Если кандидат прямо хорош, двигаются ли компании в деньгах? ⁃ Как торговаться за заработную плату? 🔹 Как формируется потребность в сотрудникам и где их ищут: ⁃ Какие источники кандидатов используются? ⁃ Hh.ru. superJob.ru, avito.ru и прочее, оно вообще работает? Есть ли смысл тратить время? ⁃ Цена кандидата? Из чего складывается? Сколько стоит один сотрудник с точки зрения найма? 🔹 Как выглядит структура затрат? ⁃ Как вообще формируется потребность в кадрах? ⁃ После того как потребность утверждена, что происходит? ⁃ Допустим, я руководитель склада или департамента логистики и у меня сформировалась потребность. Заявка сформирована, что происходит дальше? Что делает HR? Какие именно шаги? 🔹 Работа с резюме: ⁃ Какое резюме хорошее и есть ли такое понятие вообще? ⁃ Сопроводительное письмо, важно и что там писать? ⁃ Экспорт с hh.ru? Или самому написать? Есть какое-либо значение? ⁃ Фото в резюме надо? Важно? Критично? Правила хорошего бизнес фото. ⁃ Как правильно отправлять резюме? Письмом? Через сайт? Через агрегатор? ⁃ Почему не стоит вторгаться в личное пространство рекрутера и HR? 🔹 Как подготовиться к собеседованию: ⁃ Найти человека из компании? Инсайдер, что это вам даст? ⁃ Надо ли знать текущее состояние компании и кадровый климат внутри? 🔹 Процесс собеседования: ⁃ Какие вопросы нельзя задавать рекрутеру на собеседовании, а какие надо?! ⁃ Этичные вопросы? О чем это? Почему это сейчас нельзя спрашивать? ⁃ Как задаются неудобные вопрос кандидату? ⁃ Реакция на вопрос о беременности: «я не готова с вами обсуждать эту тему.» Какое мнение о человеке будет сформировано? И дальнейшие действия HR после получения такого ответа? 🔹 Вопросы от слушателей: ⁃ Какие минусы у молодых выпускников ? ⁃ Какие компетенции будут востребованы в реалиях цифровой трансформацией? ⁃ Почему одним удаётся подняться на самый верх, а другим – нет? ⁃ Какой процент текучести кадров в компании является нормальным и с какими факторами это может быть связано? ⁃ Какие личностные компетенции считают наиболее важными, а какие неприемлемыми? ⁃ Как формируется бюджет на развитие сотрудников и должен ли он быть вообще? ⁃ Какая будет дана оценка успешному в данной компании сотруднику, если выяснится, что он участвует в самостоятельном бизнес-проекте, не пересекающимся с тематикой работы? 🎙 Слушать можно тут и на любой платформе: 🍎 Apple Podcasts, 🤖Google Podcast и, конечно,🎧 Яндекс.Музыка.

Всем привет, это нерегулярный подкаст о логистике и цепях поставок - Supply Chain Podcast, с вами я Дмитрий Вишневский. На днях закончил один большой личный проект и теперь попробуем вернуться в какую-то регулярную историю с релизом выпуском эпизодов. Сегодня у нас в гостях Корус Консалтинг, прошу заметить, что это не коммерческий выпуск (у нас нет спонсоров и партнеров), а ваш и мой личный интерес. Вызван он очень понятными причинами, то что делают эти парни двигает логистику и ее эффективность просто каким-то нереальными семимильными шагами, ну и, конечно, меня всегда интересовала проблема планирования и моделирования цепи поставок, потому что мой опыт в данной части логистики больше теоретический и сам по себе не очень большой. Сегодня с нами Дмитрий Красилов и Иван Глушаков. Темы, которые мы обсудим сегодня: ⁃ Кто такие Корус Консалтинг и чем конкретно занимается компания? ⁃ Как приходят в консалтинг и с каким логистическим опытом становятся консультантами по решениям в логистике? ⁃ Какие уже внедренные решения сделали нашу отрасль и жизнь простых людей лучше? ⁃ Почему вообще существует проблема в планировании? В чем проблема автоматизировать все этапы цепи поставок и больше не возвращаться к этому вопросу? ⁃ Насколько глубоко руководитель должен понимать методы и инструменты? ⁃ Как работает классификация инструментов при планировании? С какого размера компании и объема операций планировать в экселе откровенно стыдно? Есть решения и надстройки на уровне экселя, которыми вы сами пользуетесь в своей работе и можете смело посоветовать слушателям? ⁃ Есть такой термин как Demand Driven Logistics или planning - ее сейчас пытаются очень популяризировать, но инструмент тоже далеко не новый. Насколько это эффективно и инновационно? ⁃ Какие методы являются самыми эффективными на данный момент в планировании? Машинное обучение - это решение всех вопросов? ⁃ Есть уже примеры передачи планирования всей цепи поставок компьютерным системам и алгоритмам? Мы уже все видели полностью автоматические склады, автономный транспорт и выделенные для него трассы тоже не такое уж далекое будущее. Когда внутренние процессы планирования будут полностью автоматизированы? ⁃ Что такое математическое моделирование цепей поставок? почему это важно в наше время? ⁃ Насколько специализация в данной отрасли является востребованной на рынке труда? ⁃ Как быстро можно научиться технологиям и подходам для того, чтобы стать очень ценным сотрудником в любой организации? ⁃ Цифровые двойники - что это? Зачем это необходимо компаниям? В какой момент компании должны начать изучать и внедрять данную методику? ⁃ Кто ваш самый главный конкурент на рынке? ⁃ Какие драйверы роста помогают расти рынку логистического консалтинга? В конце эпизода по традиции несколько личных вопросов и пожелания нашим слушателям от наших гостей. Я лично был в восторге от этого знакомства, все контакты можно найти в фейсбуке или по этой ссылке: https://supplychain.korusconsulting.ru/team В конце я бы хотел отметить прошедший VI SCM конгресс руководителей логистики, организованный Советом Профессионалов по цепям поставок. Это было действительно круто! Музыку нам любезно предоставили ребята из группы Мудра. Вы легко ее можете найти на Soundcloud - Mudra английскими буквами, невероятно талантливые и крутые музыканты, кстати они есть и на фейсбуке. И на сегодня это все! Оставляйте свои отзывы и комментарии в социальных сетях, это мотивирует делать выпуски и приглашать гостей на подкаст! всем удачи!

Это Supply Chain Podcast, с вами Дмитрий Вишневский. Мы продолжаем второй сезон.Этот выпуск был запланирован изначально до нового года, но 2020 вносил свои коррективы до самых последних дней. Я заболел прямо перед Новым годом, но так и не понял, что со мной было - просто дикая усталость, полное отсутствие сил, боль по всему тему, периодичная температура, а через неделю все ушло. Тесты ничего не показали, но я планирую их повторить в начале февраля, а так же планирую прививаться в конце февраля, если никаких новых и неприятных моментов не будет. 🔹 Основная тема этого выпуска - доставка, во всех возможных вариантах, даже таких какие вы себе мало представляли. Мы обсудим: ⁃ Вы знали, что еще в 2019 году можно было заказать лекарства домой, а сейчас можно найти способ доставить рецептурные лекарства домой при условии, конечно, что у вас есть рецепт на этот препарат? ⁃ Знали о том, что работая курьером можно заработать 80 000 рублей? Или о том, что новое основное направление бизнеса можно найти случайно, очень внимательно анализируя заказы клиентов и при попытке разобраться в своих клиентах и их потребностях настолько максимально насколько это возможно? Об этом мы сегодня поговорим с Татьяной Борзых, генеральным директором компании Достависта. В конце эпизода мы немного обсудим личных вопросов, например, за что благодарят Татьяну сотрудники и клиенты и сколько руководитель курьеров оставляет на чай курьерам при доставке. Так же я бы хотел отметить выпуск очередного прямого эфира у Хакима Ибрагимова на канале Логистика без Границ о логистике косметики. Очень интересный и живой диалог. Если вы подпишетесь на Хакима в Инсте вы узнаете о прямых эфирах и сможете задать свои вопросы тем самым гостям. Знаете в чем кайф этого канала? В том, что можно получить ответ на лично вас интересующий вопрос, профессионалу определенной отрасли. В общем подписывайтесь, лайкайте и оставляйте комментарии - любая обратная связь стимулирует нас всех заниматься своим делом. Музыку нам любезно предоставили ребята из группы Мудра. Вы легко ее можете найти на Soundcloud - Mudra английскими буквами, невероятно талантливые и крутые музыканты, кстати они есть и на фейсбуке. Еще раз всех поздравляю с наступающим Новым 2021 годом и пошел он к черту этот 2020 со всеми его событиями, кризисами и прочими историями. Ждем приятного, светлого будущего и не забываем сами прикладывать к этому максимальные усилия самостоятельно! всем удачи, услышимся через две недели!

А мы продолжаем сезон необычных гостей нашего подкаста о логистике - Supply Chain Podcast! Сегодня с нами первый иностранный гость - Тим Зантвюрт. Мы поговорим: ⁃ О том, как это работать с русскими? ⁃ Есть ли в нас то самое, что называется Русским подходом? ⁃ Как видят нас наши коллеги из других стран, чем мы отличаемся? ⁃ И конечно, это эпизод про большую дружбу и людей, которые кайфуют, когда работают в одной команде. Тем кто не был готов к такому повороту, приношу свои извинения. Но попробуйте послушать, сегодня будет много приятных слов и настоящих эмоций, а они понятны и без свободного владения английским языком. Спасибо вам, что вы с нами! Подписывайтесь!

Supply Chain Podcast, второй сезон, третий эпизод - поехали! Это будет одним из самых необычных эпизодов запланированных в этом сезоне. 🔹 Тема разговора: "профессиональное выгорание". В гостях у меня Эльвира Гарайшина, психотерапевт, клинический психолог, профессионал с более чем 5000 часов клиентской практики. Мы обсудим как эмоциональное выгорание незаметно приходит в нашу жизнь, как провести самодиагностику, как помочь близким в этой ситуации. Так затронем тему как найти хорошего психолога и как оценить результат работы с ним. Если у вас возникли вопросы или есть желание поделиться советом, информацией, а может быть вы хотите стать спонсором — пишите: supplychainpodcast@gmail.comПодписывайтесь на наш подкаст, тут будет интересно!

Всем привет! Второй эпизод второго сезона и мы снова с вами - подкаст о логистике — Supply Chain Podcast! Наш гость - Александр Иванов. 🔹 В этом выпуске мы поговорим как сейчас обстоят дела в дистанционной торговле, как она развивается в период коронавируса. 🔹 Какая отрасль станет новой "Фармой" и взорвет рынок интернет-торговли. А так же разберемся, где брать цифры об объеме рынка, затронем проблему курьера и поговорим бондовых складах, как о необходимой вехе развития импорта в страну. Подписывайтесь на наш подкаст — мы выходим раз в две недели. #SCPodcast #SupplyChainPodcast #SupplyChain #Supplychainmanagement #Logistic #Supplychains #Supplychainteam #Podcast #SCM

Это Supply Chain Podcast или подкаст о логистике! С вами Дмитрий Вишневский и мы открываем второй сезон! Первый сезон был интересным, во многом первым в прямом смысле этого слова, мы получили много отзывов, предложений и пожеланий, но закончился сезон неожиданно по двум причинам. Последний эпизод был невероятно трудным, во-первых, я считаю что это худшая моя работа с точки зрения ведения эпизода и профессионального уровня, но в тоже самое время, это невероятно эмоциональный эпизод, который выбил меня из колеи на очень долгое время, кто еще не слушал - послушайте, вам будет о чем подумать. А про вторую причину, я как-нибудь расскажу в юбилейном, например, пятидесятом эпизоде, но с того времени, когда я что-то делаю - я говорю следующее, что вне зависимости от времени и места моей основной работы, все что говорится в этом подкасте это личное мнение, как профессионала по логистике. 🔹 В этом эпизоде у меня в гостях Мария Зайцева, Заместитель генерального директора по коммерции, компания СберЛогистика! Вопросы, которые мы обсудим: ⁃ Есть ли вилка заработной платы на старте? ⁃ Как у Сбера появился логистический проект? ⁃ Есть ли вилка заработной платы на старте? Чем привлекает данная отрасль Сбербанк и насколько приоритетно данное направление в рамках стратегии Сбера? ⁃ Из чего состоит на данный момент СберЛогистика? ⁃ Какие направление находятся в активном развитии?Какие стратегические и тактические цели ставили при открытии проекта и ставят на длинный период? ⁃ Какая инфраструктура есть у компании? ⁃ Какие планы по ее развитию (РЦ, склады, пункты выдачи, авто транспорт и так далее) ⁃ Какую роль играют постаматы в бизнесе? какие виды? какие планы развития имеющей сети, а так же направления развития данного бизнеса? ⁃ 50 000 заказов это серьезная цифра, в какие отрасли смотрит СберЛогистика, чтобы набрать такой объем? ⁃ Обсудим коммерческий вопрос о эффективных клиентах, прибыли на клиенте, акциях и гибком подходе к ценообразованию. ⁃ Ответим на вопрос кто все таки главный конкурент? И в чем смысл конкурировать с почтой? ⁃ Ответственность перед материнской компанией и ответственность за деньги страны? Не давит ли груз ответственности? 🔹 Блок фармацевтической логистики: ⁃ ⁃ Приобретение Еаптеки и создание СберЕаптеки? Что стоит за этой покупкой или инвестициями? ⁃ Сколько людей занимаются фарм проектов в СберЛогистике? Кто пришел в компанию из рынка фармы? ⁃ Сотрудничество с АСНА? В чем оно заключается? ⁃ Как сейчас идет процесс настройки дистанционной торговли ЛС? ⁃ Готовность образовывать партнерские программы и альянсы для развития технических решений в сфере фармлогистики? И, конечно, мы завершим немного личными вопросами и историями из жизни, получим удовольствие от разговора на профессиональные темы! В конце эпизода будет несколько анонсов и изменений в структуре подкаста в целом - теперь мы будем выходить раз в две недели! Пишите свои комментарии и предложения во все социальные сети - нам очень важно ваше мнение, а у вас есть прекрасная возможность помочь нам стать лучше! Если у вас возникли вопросы или есть желание поделиться советом, информацией, а может быть вы хотите стать спонсором - пишите: supplychainpodcast@gmail.com. Подписывайтесь на наш подкаст, тут будет интересно!

Всем привет! Это Supply Chain Podcast. Мы делаем подкаст о цепях поставок и логистике! Не всегда серьезно, но всегда профессионально и очень увлекательно! Мы обсуждаем самые интересные новости и события, а также общаемся с лучшими специалистами нашей отрасли. Подписывайтесь, с нами будет интересно! Сегодня мы начинаем спецпроект в рамках нашего подкаста, это будет серия выпусков, которая посвящена работе людей с ограниченными возможностями, которые либо работают в логистике, либо планируют войти в нашу отрасль. Серия выпусков не будет выходить подряд, мы будем выпускать эпизоды постепенно. Заранее предупреждаем вас, уважаемые слушатели, возможно, какие-то вопросы вам покажутся слишком личными или неэтичными, но: Все или большинство вопросов и ответов, которые вы услышите, были оговорены заранее с нашим гостем. А правда жизни она именно такая. Мы не отворачиваемся от неудобных тем, мы не опускаем какие-то вопросы, просто потому что нам их неудобно задавать, или ответ вас так ударит, что вам будет дискомфортно. Тема, которую мы хотим раскрыть в этом спецпроекте заключается в том, что в обществе есть проблема, у нас в отрасли есть проблема и у определенных людей есть проблема. И проблема, на мой взгляд, звучит следующим образом: есть люди, профессионалы и специалисты, у которых горят глаза, у них есть желание и способности быть полезными компаниям и обществу в целом, но мы, общество, компании не готовы рассматривать их как равных при трудоустройстве, или мы отводим глаза, когда встречаем их на улице или в офисе. И мы бы хотели сегодня начать это обсуждение в нашем подкасте. Мы бы хотели, чтобы этот первый шаг, начал менять в нас отношение к людям с особенными потребностями. Сегодня наш гость Мусаев Рустам. Вопросы, которые мы обсуждаем: Личная история недуга Рустама. Поддержка семьи в трудный период. Что помогает преодолеть сложный период? Есть ли группы эмоциональной поддержки в таких ситуациях? Был ли какой-то человек, который прошел через похожую ситуацию и был для примером или ментором? Способен ли человек в трудной ситуации найти в себе силы и стать примером для других людей с инвалидностью?Терминология и внутренние ощущения от используемых терминов в отношении людей с инвалидностью. “Инвалид”, “Человек с инвалидностью”, “Человек с ограниченными возможностями”, “человек с особенными потребностями”? Что верно? что нет? Что из перечисленного может звучать некорректно, обидно?Мотивация идти в логистику? Чем наша отрасль привлекает и вдохновляет в профессиональном плане? Опыт работы Рустама. Частота смены работы, причины смены работы. Типичные причины отказа при приеме на работу у людей с инвалидностью? Самые длительный период в жизни без работы? Какие мысли посещают в этот период? Делает ли это сильнее? Был момент, когда теряешь веру в себя? Если да, что помогало? Понимая, что есть физические ограничения, что люди с ограниченными возможностями могут делать лучше и за какую работу точно не стоит браться? Плюсы и минусы для работодателя при найме человека с инвалидностью? Обсудим тот самый момент отсутствия равных прав при приеме на работу. Роль государства в жизни людей с особенностями. Есть ли какая-то помощь, выплаты, субсидии? может быть какие-то специальные программы адаптации или особенные ресурсы для трудоустройства? Помощь от специализированных организаций для помощи в трудоустройстве, специализированные кадровые агентства и другие способы найти работу? Люди, которые вдохновляют в такой жизненной ситуации. А закончим мы советом для руководителей компаний, отделов логистики и HR'ам, а так же людям с инвалидностью. И конечно, мы посмеемся и не раз за весь эпизод. Все что мы хотели сказать в этом эпизоде, мы сказали. Пожалуйста, подумайте, когда будете слушать этот эпизод, и делайте выводы лично для себя. Мы приглашаем гостей в этот спецпроект, если вы готовы говорить открыто и рассказывать свою историю. Возможно вы знаете как помочь другим людям, хотите вдохновить других людей на свершения и изменения в жизни - пишите нам.

Это Supply Chain Podcast или подкаст о логистике и цепях поставок! Наш гость: education designer и директор Insight projects group. В этом эпизоде мы обсуждаем: Почему была выбрана ниша профессионального образования в качестве бизнеса? История создания компании Insight projects group.Есть ли отличие от между образование для детей и для взрослых?Как было выбрано это направление, почему именно логистика? Есть ли проблемы с образованием в логистике? Есть такие сложности как: недостаточность знаний; низкая образовательная база; разный язык, на котором мы общаемся с иностранными коллегами? Какие образовательные курсы по цепям поставок представлены в ваших программах? И какие форматы курсов есть в портфеле компании?Почему коучинг, менторы и наставники не часть профессионального образования, а сфера личностного развития? Что такое MBA по логистике и есть ли в этом необходимость?Насколько важно иметь логистическое образование перед тем как решиться на профессиональные и узкоспециализированные курсы по логистике с международной сертификацией? В составе Insight projects group существует клуб профессионалов по цепям поставок. Что это? как он организован? какие цели преследует? Какие темы обсуждаются на встречах клуба?Какие программы на данный момент самые популярные? А есть какой-то минимальный набор доп образования, сертификатов или курсов - минимальная планка для хорошего профессионала в логистике? Различные подходы к образованию в разных компаниях, как часть стратегии развития сотрудников.Когда мы заканчиваем учиться в целом? Есть какая-то планка или есть какой-то момент в жизни, когда люди говорят себе - все хватит, достаточно?Какие перспективы логистики формируются с учетом происходящих вокруг изменений? И, конечно, мы обсудим логистику в целом! Подписывайтесь на наш подкаст, тут будет интересно! Конкурс на лучший комментарий - книга в подарок!

Это Supply Chain Podcast или подкаст о логистике и цепях поставок! Наш гость: Supply Chain эксперт в FMCG(P&G)/Food/Pharma/Hi-Tech B2B, последние 10 лет в составе совета директоров компаний GSK/Danone ELN/ABB на регионе Украина, Россия , СНГ; в настоящий момент Лидер SC трансформации региона Экспортных рынков CIS, Middle East, Africa в GSK - Маргарита Романова. В этом эпизоде мы обсуждаем: Кризис - это все таки проблемы или возможности? Как люди реагируют и меняют свой подход к работе к надвигающемся кризисе? Какой тренд сейчас на поверхности? Факт того, что очень важно уметь меняться и быть способным изменить свой подход к работе. Является ли сам факт способности меняться ключевым фактором сохранения работы в текущее время? Какие еще необходимые профессиональные навыки становятся очень важными в это кризисное время? Что происходит в голове у руководителя в такой период работы? Где и как искать те самые скрытые резервы в компании и процессах? Как прийти к своему руководителю и сказать “я очень переживаю за свое рабочее место и готов делать больше, чтобы вы меня не рассматривали как кандидата на сокращение?” Насколько опыт работы и образование играет роль в такой период? Вот например, есть сотрудник, который в компани уже лет 6-10 логист, образование соответствующее, но при этом несколько апатичен и уже глаза не горят, а есть молодняк - 3 года в компании, образование есть, но специализации не хватает, но горит синим пламенем в отношении работы. Как поступать? Советы сотрудникам компаний, которые хотят быть востребованными работодателю, ну или в целом оставаться востребованными на рынке труда. Где и как учит своих сотрудников компания GSK? есть ли требования внутри компании или у руководителя к членам команды?Какие инструменты для повышения собственной эффективность сейчас самые востребованные? что вы советуете своим сотрудникам и в целом людям из отрасли? Что нужно делать всегда, чтобы оставаться в обойме самых востребованных специалистов в своей сфере?И, конечно, мы обсудим логистику в целом, коучинг и менторство! А так же посмеемся и просто пообщаемся с удовольствием! Подписывайтесь на наш подкаст, тут будет интересно! Конкурс на лучший комментарий - книга в подарок!

Это Supply Chain Podcast или подкаст о логистике и цепях поставок! Наш гость: директор компании "Навигатор", Олег Гусев. В этом эпизоде мы обсуждаем: Как личное и юношеское увлечение стало профессией? Какие этапы проходит развитие яхтенный спорт сейчас и сколько сейчас компаний занимаются организацией такого вида отдыха? Чем регата отличается от просто похода с друзьями в море под парусом? Что такое пьяная регата? Как в этом бизнесе ищут клиентов и кто они клиенты яхтенного клуба и эвент агентства? Процесс подготовки регаты: - Где и как появляется идея? Какие регаты вообще бывают? Что такое регата отцов и детей? - Как определяют даты регаты? - Как определяется место для регаты? почему иногда Хорватия или Тайланд, а иногда Сейшелы?- Как правильно выбирать флот? Исходя из каких параметров определяется тип яхты? - Организация аренды и сроки аренды флота на регату?- Как готовят яхты к выходу в море?- Правила регаты? Основы параметры и правила яхтенной гонки. - Почему люди вообще гоняются? Какой смысл победы среди единомышленников? Насколько важен соревновательный дух?! - Что участникам регаты надо знать до того, как они согласились на участие? Какую подготовку необходимо провести с собой и что приобрести? - Погонялись, поработали в море, что делают вечером? Есть ли запрет на алкоголь на борту? Если нет, то почему и в каких случаях? Отраслевые регаты - это тренд? Или редкое явление на рынке эвент агентств? И, конечно, мы обсудим логистику всей регаты! Подписывайтесь на наш подкаст, тут будет интересно! Конкурс на лучший комментарий - книга в подарок!

Это Supply Chain Podcast или подкаст о логистике и цепях поставок! Наш гость: основатель и генеральный директор компании “Поставщик Счастья”, Дмитрий Коробицын. Мы обсуждаем: Растет ли рынок интим товаров в период кризиса?! Сколько нужно реализовать проектов, чтобы найти то самое, от чего получаешь максимум удовольствия? Как устроена логистика товаров 18+? Что такое дропшипинг? И как быстро привозят товары 18+ после заказа?Конкурс на лучший комментарий - книга в подарок!

Это Supply Chain Podcast! В этом эпизоде мы отвечаем на вопросы: как реагирует логистика на «коронакризис» и перспективы логистического рынка. Гости: тренер-консультант по закупкам - Наталья Уразова и генеральный директор RTA Хаким Ибрагимов. Мы обсудим: изменения в перевозках; дополнительные меры безопасности; изменения внутри глобальных компаниях в этот период; отличия и сходство от кризисов 2008, 2014; внедрение удаленной работы.Конкурс на лучший комментарий - книга в подарок!