stitcherLogoCreated with Sketch.
Get Premium Download App
Listen
Discover
Premium
Shows
Likes
Merch

Listen Now

Discover Premium Shows Likes

Sterk Leiderschap podcast

222 Episodes

11 minutes | Feb 6, 2023
223. Coaching op allerlei leiderschapsvragen
Je bent niet de enige die soms strugglet met je dagelijks werk als teamleider want het is echt een vak apart. Het vraagt om jezelf leren kennen, vaardigheden ontwikkelen en aansluiten bij wat het team vraagt. Ik neem je mee in de verhalen van de mensen die ik coach.
11 minutes | Jan 30, 2023
222. Ken je eigen overlevingsstrategie
Allemaal hebben we onbewuste reacties die niet helpend zijn in het contact met anderen. Als je geraakt bent - schiet je in een reflex waarin je je weer veilig voelt. Soms dienend aan de situatie, maar vaker bevestig het belemmerende patronen.
12 minutes | Jan 23, 2023
221. Communicatie filteren op ruis
Vanuit je eigen levensarchief voeg je allerlei aannames, interpretaties en relationele informatie toe aan de boodschap. En omdat de ontvanger dit ook doet, vertroebel je beiden het gesprek. Checken en samenvatten helpt deze ruis te voorkomen. 
10 minutes | Jan 16, 2023
220. Teamleider zijn is topsport
Het is hard werken, er wordt veel van je gevraagd. Dus als je optimaal wil presteren, moet je ook heel goed voor jezelf zorgen, zowel op fysiek, mentaal, spiritueel als deskundigheidsvlak. Blijf je zaag aanscherpen zodat je snel, kundig en scherp kunt werken. 
8 minutes | Jan 9, 2023
219. Wie in jouw omgeving helpt jou groeien?
Stimuleert jouw leidinggevende jou of remt diegene je eerder af? Waar je mee omgaat, raak je mee besmet. Zo is het ook op je werk. Verzamel daarom talentvolle mensen om je heen die jou ook de kans geven om talentvol te zijn. 
14 minutes | Jan 2, 2023
218. We blijven praten zonder besluiten te nemen
Alle meningen in je team leiden niet altijd tot een constructief gesprek. Allemaal steentjes gooien in een emmer lijkt een zinvolle bijdrage, maar leidt niet tot een breed gedragen besluit. Leer jezelf aan om aan te sluiten, om 'klopt het?' te vragen en daarna pas voort te bouwen. Zo bouw je een web met elkaar waarin het besluit ontstaat.  
14 minutes | Dec 26, 2022
217. Goede voornemens die wél lukken
Had jij het afgelopen jaar ook zoveel goede voornemens en doelen die je wilde bereiken? En is het weer niet echt gelukt? In deze podcast neem ik je mee in een werkwijze om je doelen haalbaar en concreet te maken en ze zo te monitoren dat je de resultaten met je team gaat realiseren. 
7 minutes | Dec 19, 2022
216. Egoïsme als waarde zien
Ik ben een gever en dat maakt me ook blij. Ik heb bewondering voor mensen die goed voor zichzelf kunnen zorgen. Tegelijkertijd heb ik er ook moeite mee. Terwijl ik weet hoe nuttig het is. Tegenstrijdige gevoelens dus.
8 minutes | Dec 12, 2022
215. Aardig zijn voor Sophie geeft rust
In je hoofd weet je vaak wel dat je niet altijd de beste hoeft te zijn, maar gevoelsmatig kunnen we dat maar lastig accepteren. Als teamleider leg je de lat heel hoog. Dat brengt je ook ver, maar erkennen dat je soms niet de beste bent geweest is verdrietig maar ook zo helend.
7 minutes | Dec 5, 2022
214. Met judo krijg je mensen mee
Ga jij overal met een gestrekt been in, of heb je ook andere strategieën die je in kunt zetten om mensen te motiveren en binnen je team mee te krijgen? Leer van judo.
17 minutes | Nov 28, 2022
213. Als het doel van de samenwerking niet herkend wordt
Hoewel voor jou het doel van een samenwerking vanzelfsprekend kan zijn, is dat niet altijd helder en inzichtelijk voor diegenen die het moeten uitvoeren. Waardoor mensen elkaar eerder negeren en de tent uitvechten, dan elkaar opzoeken en ondersteunen. Hoe helder ben jij daarin? 
8 minutes | Nov 21, 2022
212. ZZP-ers zijn de oppas in je huis
Als het team ZZP-ers of invalkrachten inhuurt, vraagt dit om bewuste instructie voor deze tijdelijke opvang. Zonder verwachtinmanagement is het risico groot dat het feestje dat ze bouwen, niet is wat je had verwacht. 
7 minutes | Nov 14, 2022
211. Meten is weten
Gericht sturen op productief en professioneel gedrag vraagt ook dat je zicht hebt op een aantal zaken en op data. Resultaten, processen en output bijhouden is een belangrijk sturingstool voor sterk leiderschap.
6 minutes | Nov 7, 2022
210. Eerst vragen voor het oordelen
We denken, interpreteren, concluderen in ons hoofd en vanuit die overtuiging gaan we met elkaar in gesprek. Of niet in gesprek, maar oordelen we wel. Steeds vaker probeer ik te spiegelen om mensen bewust te maken van de vele aannames die samenwerking in de weg staan. 
9 minutes | Oct 31, 2022
209. Hoe groter het team hoe dommer ons gedrag
Competente mensen zijn in een groep soms helemaal niet zo effectief, professioneel en volwassen als je zou mogen verwachten. Het werken in teams doet iets met ons waardoor we ons soms verliezen in gedoe.
10 minutes | Oct 24, 2022
208. Ongemak is iets anders dan onveiligheid
Door je niet uit te spreken en het scherpe gesprek niet aan te gaan, creëer je onveiligheid. We verwarren vaak spannend met onveiligheid. Stevig leiderschap faciliteert het ongemak om te komen tot veiligheid.
7 minutes | Oct 17, 2022
207. Als boer heb je goed gereedschap nodig
Jouw rol als leidinggevende kun je vergelijken met de boer: je hebt rekening te houden met de seizoen om te kunnen zaaien en oogsten, maar je hebt ook het juiste gereedschap nodig om op barre velden te kunnen werken. 
10 minutes | Oct 10, 2022
206. Veiligheid in een team is niet vanzelfsprekend
Wij als mensen zijn onbewust en ongewild altijd aan het scannen of het veilig is in een groep. Dus of ik er bij hoor, erkend en gezien wordt, niemand mij buitensluit. Het vraagt om bewuste investering in erkenning en waardering.
7 minutes | Oct 3, 2022
205. Ben jij vaak te laat? Dan gaat er iets niet goed.
Te laat komen vind jij mogelijk persoonlijk niet erg, maar functioneel is dat ineffectief. Je geeft een bericht af wat belemmerend is. Ontdek de aanname die onder jouw niet functionele gedrag ligt.
9 minutes | Sep 19, 2022
203. Situationeel Leidinggeven aan je team
Misschien kun je aan al je individuele medewerkers hun werk gewoon delegeren en is coachen voldoende. Maar dat wil niet zeggen dat dit de juiste leiderschapsstijl is voor het team als geheel. In de samenwerking hebben ze mogelijk instructie en begeleiding van jou nodig - hoe slim ze ieder ook zijn. 
COMPANY
About us Careers Stitcher Blog Help
AFFILIATES
Partner Portal Advertisers Podswag Stitcher Originals
Privacy Policy Terms of Service Your Privacy Choices
© Stitcher 2023