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Das Thema ist so alt wie Scrum selbst. Wie groß soll ein Scrum Team sein? Was ist die optimale Scrum Team Größe? Jeder sagt was anderes und macht es auch anders. Hier erzähle ich dir von meinen Erfahrungen, wie ich es mache und auch, was meine Gründe dafür sind! Das […]

Ich habe die Frage bekommen: Müssen wir am ersten Tag des Sprints ein Daily Scrum / Standup machen? Müssen tut man nichts, aber was macht Sinn? Hier meine Erfahrungen und Gedanken dazu!

Eigentlich sollte es eine einfache Antwort auf die Frage: “Wann fängt ein Sprint an und wann endet er?” geben. Die Theorie und die Wirklichkeit unterscheiden sich hier aber. In diesem Video erfährst du, wie ich es in meinen Teams handhabe und warum!

In diesem Podcast erfährst du, was es mit dem Happy Path auf sich hat, warum sich Leute dagegen wehren und aber auch wie er uns bei z.B. Scrum extrem helfen kann!

Wir arbeiten täglich mit User Stories! Trotzdem machen viele einen Fehler wenn sie von einer User Story sprechen oder sie erstellen!

Jeder Im Team leistet sein Teil zum Scrum Product Increment. Letzt habe ich eine traurige aber auch spannende Aussage auf einem Barcamp gehört!

Das Scrum Product Backlog ist eines der wichtigsten Scrum Artefakte! Leider werden manche Fehler immer wieder gemacht! In 10 kleinen Beispielen erzähle ich dir von Problemen, die ich immer wieder erlebe!

Mein guter Freund Olaf Hinz hat ein neues Buch herausgebracht. “10 Irrtümer über Führung: Weg mit den Mythen in der Managementetage”. In diesem Video teile ich meine Gedanken über das Buch mit dir!

Der Scrum Product Owner wird oft all zu leicht auf die leichte Schulter genommen. Manche Fehler erlebe ich immer wieder! Deswegen hier die 11 häufigsten Fehler die oft falsch gemacht werden!

Wenn Teams an Problemen sitzen kommen sie manchmal leicht zu einer Lösung und manchmal schwer. Ist die Lösung aber immer die Richtige? Oder ist die kognitive Vielfalt im Team vielleicht ein Problem?

Viele von uns sind Scrum Master oder kennen welche. Ich habe bis jetzt 2 verschiedene Arten von Scrum Mastern erlebt. Welcher bist du? Und gibt es noch einen Dritten?

Immer wieder sehe ich im Daily Scrum Standup diesen einen Fehler! Machst du ihn auch? Wenn ja, hindert er euch daran, im Daily Scrum Meeting das wirklich wichtige zu adressieren!

Es ist leicht zu sagen, dass man gerade als Team nicht weiterarbeiten kann! Aber ist das wirklich so? Sprechen wir im Team genug darüber, ob wir weiterarbeiten können oder nicht? Haben wir alle das gleiche Verständnis was unsere Definition of Blocked ist?

Kennst du schon Circles and Soup? Es ist eine tolle Methode um im Team zu reflektieren, welchen Einfluss wir wirklich haben und was wir selbst kontrollieren können. Man kann es z.B. Retrospektiven und Post Mortems anwenden, aber auch in vielen anderen Situationen.

In Scrum produzieren wir Inkremente! Das Scrum Sprint Increment wird je nach Scrum Guide irgendwann releast! Nun hatte ich aber eine spannende Diskussion über eine extreme Situation in einem Scrum Team!

Ein Scrum Master hat oft viel zu tun und hat hilft an vielen Stellen. Trotzdem machen viele Scrum Master oft einen großen Fehler, der dem Team mehr schadet als hilft!

Wenn man agil arbeitet, arbeitet man auch oft mit Story Points. In Scrum hat man dann immer das Sprint Ende und die Frage: Wie geht ich mit den Story Points um? Es gibt ein paar Fehler, die ich immer wieder sehe!