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Dans l’épisode précédent, nous avons abordé la question de la rémunération du dirigeant. Mais pour se rémunérer, il faut déjà s’assurer d’avoir fixé un juste prix pour ses produits et/ou services.  Pour cela, il faut bien sûr voir ce qui se pratique sur le marché, veiller à être concurrentiel… et tenir compte des contraintes économiques de votre activité pour en assurer la pérennité !

Quand on débute en tant que créateur d’entreprise, il n’est pas rare de devoir attendre un peu avant de recevoir un retour sur investissement. Mais cette situation ne peut perdurer et il faudra envisager très tôt, dès le prévisionnel, par exemple, un principe de calcul d’une juste rémunération.  Alors comment concilier nos besoins avec la capacité économique de l’entreprise ?

Cette entreprise, vous la rêvez à deux… Ou bien l’un a rejoint l’autre et c’est maintenant ensemble que vous la construisez au jour le jour… Pour faire durer le plus longtemps possible cette belle histoire, assurez-vous de faire les bons choix stratégiques ! Êtes-vous mariés, pacsés…?  Quels sont vos statuts au sein de l’entreprise ? Autant de choix qui peuvent influer sur votre bonheur conjuguo-entrepreneurial ! 

Un entrepreneur, c’est à la fois un expert de son activité mais aussi un commercial, un gestionnaire, un manager ou encore un communicant…  Pas de panique, il est très rare de détenir toutes ces compétences à la fois. Il est donc bien souvent nécessaire de se former et de déléguer pour réussir son projet !

Vous avez une idée ! Grâce à une étude de marché, vous avez estimé le potentiel, observé la concurrence, ciblé vos clients… Il va maintenant falloir faire vivre votre idée ! Pour envisager le démarrage de votre activité, pour éventuellement obtenir des financements complémentaires et pour piloter vos premiers résultats, il faut maintenant construire un budget prévisionnel…