Listen Now

1 éve vettünk fel egy sorozatot a hibrid munkavégzésről. Akkor még csak elkezdett betörni a hibrid munka a Covid után. Mostanra viszont már nem az a kérdés, hogy milyen ideiglenes megoldást vezessünk be: az a kérdés, hogy hogyan működjünk hosszú távon? A mai adásban épp ezért kiegészítjük azt, amit akkor elmondtunk. Miért?Számos hibrid működésről szóló tréninget tartottunk nagyvállalati körnek, ahonnan sok érdekes kérdés jött vissza.A hosszú távú hibrid működés más kérdéseket vet fel, mint amire tavaly nyáron gondoltunk.A mai adás tehát kifejezetten olyan csapatoknak szól, ahol menedzserként dolgozol és a szervezet megengedi az otthoni munkát is (miközben az irodában is lehet dolgozni).Ez az Onlife Menedzsment Podcast 93. epizódja. Házigazdák: Berze Márton és Ungvári Péter. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Az evosoft és az Onlife bemutatja: A hatalom törvényei. Az Onlife Pódium 2. epizódja, most podcast formában is elérhető.A tartalomról — Hatalom: a modern nyugati világ mocskos kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk. Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Az evosoft támogatásával most megtörjük ezt a csendet. Az Onlife Pódium 2. epizódjában közel 1,5 órában nézzük végig a hatalom 7 törvényét. Szeretném, ha az előadás végére több hatalmat akarnál – és azt meg is kapnád. A videó elkészítésében partnerünk az evosoft Hungary Kft. volt.https://www.evosoft.hu/A Pódium létrejöttét az Onlife Kör tagjai támogatták. Lépj be te is a hazai menedzserek tudásközösségébe: https://onlife.academy/kor/ A mikrofonnál: Ungvári Péter, az Onlife társalapítója*** A Pódium elkészítéséhez használt források ***Rosabeth Moss Kanter, “Power Failure in Management Circuits,” Harvard Business Review 57 (July-August 1979): 65. o.https://www.metmuseum.org/art/collection/search/435908Jordan Peterson: Túl a renden – Újabb 12 szabály az élethez, függelék, 7-es lábjegyzetAbraham Zaleznik and Manfred F.R. Kets de Vries, Power and the Corporate Mind (Boston: Houghton Mifflin, 1975), 109Pfeffer, Jeffrey. Managing With Power (p. 18).Pfeffer, Jeffrey. Managing With Power (p. 23). Festmény: The Tower of Babel by Pieter Bruegel the Elder (1563)Greene, Robert. The 48 Laws of Power (p. 346). Penguin Publishing Group. Kindle Edition. Festmény: François Gérard - L’Histoire par l’image [1], digital version produced by Agence photographique de la Réunion des musées nationaux [2]Festmény: Edgar Degas: The Rehearsal Onstage (1874)Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg, and William L. Ury, “Designing Systems for Resolving Disputes in Organizations,” American Psychologist 45 (1990): 162–170;**Bejátszók** (Trója, Trónok harca)

Két állítás igaz egyszerre a mai munkaerőpiacon:- munkaerőhiány van, nehéz alkalmas embert találni, sok pénz megy el ezen;- pazarlóan bánunk a munkaerővel: az interjúfolyamat során sokakat elveszítünk, a jól teljesítőket nem tartjuk meg, és a bumerángokat sem eredményesen kezeljük.Hogyan lehet ez? Jórészt a vezetők nem eredményes viselkedése miatt. Ebben az adásban arról beszélünk, hogy mit tegyél egy korábbi munkavállalóddal, aki otthagyta a céget – és most „vissza akar jönni” (azaz nem csak erről, de ezt az adásban majd meglátod).Miért érdemes erről beszélni? Mert óriási kiaknázatlan potenciál van ezekben az emberekben. Ha olyan területen dolgozol, ahova nehéz embert találni, és hosszabb ideje létezik a cég, biztos vagyok benne, hogy nem használod elég jól a bumerángokat. Ideje elkezdeni. Nézzük meg, hogyan!Ez az Onlife Menedzsment Podcast 92. epizódja. Házigazdák: Berze Márton és Ungvári Péter. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

A válság kapujában az okos cégek, okos menedzserek igyekeznek átnézni a költségeiket. Vannak tipikus területek, ahol ilyenkor visszavágják azokat. Az egyik ilyen tipikus terület a képzési, oktatási büdzsé – ilyenkor jelennek meg szinte menetrendszerűen a következő LinkedIn-posztok: „Hogyan lehet épp válságban visszavenni a képzési büdzséből? Hiszen épp ilyenkor kell fejleszteni a munkatársakat!” „Az a cég, amelyik ilyenkor fogja vissza a képzési büdzsét, maga alatt vágja a fát!” Ezek a vélemények szinte mindig képzési szolgáltatóktól vagy a HR-től jönnek, véletlenül épp náluk van ez a büdzsé. Az Onlife most üdítő kivétel lesz: annak ellenére, hogy mi magunk is képzési folyamatokkal foglalkozunk, ebben az adásban megnézzük, hogyan vágd vissza a képzési költségeidet. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

 A mai kivételes adásban nem üzlettársammal Berze Mártonnal, hanem egy vendégünkkel, Kenderes Bálinttal, a B2Sky (b2sky.hu, sales@b2sky.hu) utazási irodának vezetőjével fogunk beszélgetni a hatékony és eredményes üzleti utazásról.Az adásban említett csekklistát itt tudod letölteni: https://utazasi-tudnivalok.b2sky.hu/ Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra.  A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás második részében elmondjuk, mit tegyél szabadság alatt és után, hogy eredményesen töltsd a szabadságodat. (Micsoda? Még ezt is eredményesen kell csinálni? Igen, mint majd kiderül.) Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

A nyár közeledtével beszéljünk a munkaerőpiac egyik legforróbb témájáról: a szabadság kérdéséről. Mindenki beszél róla, mindenki szereti, mindenkinek „többet és jobban kellene” elmennie szabadságra.  A mai adásban útmutatót adunk neked a szabadsághoz. Az adás első részében elmondjuk, miért menj szabadságra. A következőkben pedig elmondjuk, mit tegyél a szabadság előtt, alatt és után, hogy eredményesen töltsd a szabadságodat. (Micsoda? Még ezt is eredményesen kell csinálni? Igen, mint majd kiderül.) Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Korábban sokat beszéltünk a munkahelyi politikáról és arról, hogy ez lényegében kapcsolatépítés és befolyásnövelés. Beszéltünk a meggyőzésről is, ahol a kifogáskezelést, az előnyök hangsúlyozását emeltük ki. A kettő metszetében azonban található egy rendkívül fontos fegyver, amit a legtöbben ritkábban használunk, mint kellene. Ez pedig nem más, mint a kompromisszum. Különösen fáj ezt nekem, D stílusú vezetőnek kimondani. A kompromisszum ugyanis a D-knek olyan kifejezés, mint a napfény a vámpíroknak. Hallatára összerezzenünk és a lehető legtávolabb igyekszünk elbújni. A mai adásban arról beszélünk, hogy miért annyira hatásos a kompromisszum mint politikai eszköz, és hogyan használd okosan. Beszélünk ugyanis arról, hogy ezt az eszközt is lehet rosszul használni – ez azonban nem lehet mentség arra, hogy ne használjuk okosan. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

 Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogy hogyan legyél jó mentor, illetve hogyan szerezz mentort a csapatodnak. A mostani adásban szeretnénk rendet tenni néhány fogalom között: mikor van szükség mentorra, mikor coachra, tanácsadóra, buddy-ra? Mi a különbség ezen kifejezések között és melyik miben tud segíteni? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

 Az előző epizódban arról beszélgettünk, hogy te magad hogyan legyél jó mentor – és azt is elmondtuk, hogy miért nem lehetsz a csapatod mentora. Ez viszont azt is jelenti, hogy a csapatodnak rajtad kívül kell mentorálást keresnie. Ez azonban nem jelentheti azt, hogy ne segíthetnél nekik mentort találni. A mai adásban azt nézzük meg, hogyan találj mentort a csapatodnak (és indítsd el őket a mentorálás útján).  Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Kit válassz mentoráltnak? Milyen helyzetben? Hogyan érd el, hogy a mentorálási folyamat eredményes legyen?  Ebben a részben az eredményes mentorálási folyamatról beszélgetünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az eredményes menedzser című könyvben megfogalmazott 4 eszközre, meg úgy általában a teljes menedzsmentre. Szóval, mi a válaszunk erre? Ebben a podcastsorozatban most erről fogunk beszélgetni. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az eredményes menedzser című könyvben megfogalmazott 4 eszközre, meg úgy általában a teljes menedzsmentre. Szóval, mi a válaszunk erre? Ebben a podcastsorozatban most erről fogunk beszélgetni. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Mit kezdjünk azzal, ha a csapatunk egy tagja, egy beosztottunk, nem ért egyet velünk? Ez lehet bármilyen apró vagy nagy dolog, bármilyen tiltakozás, ellenállás. Az egyik tipikus probléma, amivel gyakran találkozunk: elfogadhatatlan az egyet nem értés kifejezése. Ennek lehet millió formája, amiről beszélünk majd.A másik, szintén nagyon gyakori helyzet: a vezető nem tudja pontosan, hogy mi az, ami még normális. Azaz milyen ponton adjon negatív visszajelzést, esetleg állítsa le az illetőt? Ez utóbbival azért találkozunk, mert a homályos „legyél nyitott a visszajelzésre, az egyet nem értésre” tanács elég homályos.Ebben az adásban behatároljuk, hogy mit csináljunk a különböző helyzetekben, amikor a csapattagunk nem ért egyet velünk. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Hogyan ejtenek minket túszul vezetők és beosztottak egyaránt? Hogyan ejthetjük túszul mi a saját szervezetünket, vezetőnket? Miért történik meg sokkal gyakrabban, mint észrevennénk? És mi a kiút ebből a helyzetből? Ma túsztárgyalók leszünk (Peti és Marci), és reméljük, hogy az adás végére sikerül feloldanunk ezt a köteléket.Ez az Onlife Menedzsment Podcast 80. epizódja. Házigazdák: Berze Márton és Ungvári Péter. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Akár igaz rád a cím, akár nem, bármikor kerülhetsz ilyen pozícióba. Márpedig egy dolog biztos: sehonnan nem kapunk több kérdést a vállalkozókról, mint a középvezetőiktől. „Rendben, én csinálom mindazt, amit az Onlife javasol, de hogyan vegyem rá a főnökömet? Ő ilyenekkel már nem foglalkozik, mert helyette stratégiázik meg más, fontosabb dolgokkal tölti az idejét...”A mai adásban ezért nekik / nektek szólunk – menedzserek (is) vagytok. Sőt, elsősorban azok. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Itt a menedzseri kettős szerepről szóló sorozatunk második része. Ha még nem hallgattad meg az elsőt, kezdd azzal! A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek. De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadás, a titoktartás, a barátság és az őszinteség szempontjából? Ebben a kétrészes sorozatban megnézzük a menedzserek kettős szerepét – és azt, hogy ennek milyen gyakorlati következményei vannak.  Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

A kettős kapcsolat a pszichológusoknál azt jelenti, hogy ugyanazzal az emberrel nem lehet egyszerre kétféle kapcsolatban, mert ezek akarva-akaratlanul keveredni fognak. Az egyik szerepük korlátozza, vagy akár teljesen meg is akadályozza, hogy a másik szerepben jól működjenek.  De mit jelent a menedzsereknél a kettős szerep? Mit jelent ez az elfogadás, a titoktartás, a barátság és az őszinteség szempontjából? Ebben a kétrészes sorozatban megnézzük a menedzserek kettős szerepét – és azt, hogy ennek milyen gyakorlati következményei vannak. Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

„Egy olyan elmeállapot, amelyben az adott személy azt gondolja, hogy most vagy a közeljövőben megmentővé válik egy adott csoport számára.” Mikor történik ez velünk vezetőként? Miért baj ez? Miért várja el gyakran ugyanezt a főnökünk? És végül: hogyan küzdjük le? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast

Milyen módszerrel „csapnak be” a kollégáid, gyakran akaratlanul is? Hogyan követed el te is ezt a hibát? Hogyan vedd észre és szoktasd le róla magadat – és a csapatodat is? Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast Indul az Onlife Management Bootcamp, a 10 hónapos képzési programunk következő csoportja. Nézd meg a részleteket: https://onlife.academy/bootcamp/?utm_source=podcast