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Die mehrheitlich von Porsche gehaltene Beratungsfirma MHP betreibt in Berlin ein Innovation Lab. Wie kann über die Organisationsform eines "Labs" ein bestehendes Unternehmen auf die Herausforderungen der Digitalisierung ausgerichtet werden? Ein Interview vor Ort in Berlin mit Andres Hirning, Partner bei MHP, gibt einen Einblick.

Sic semper tyrannis! Eine Polemik gegen das hierarische Management Modell und eine Fürsprache für eine modernisierte Art zu führen und zusammenzuarbeiten.

Nieder mit der Management Steuer! Über die Reduzierung des Anzahl der mittleren Managern, mehr Autonomie für Mitarbeitern und die Aufforderung an jeden einzelnen zu hinterfragen, ob die persönliche Art zu managen noch zeitgemäß ist.

5 digitale, "generative", aka lernende Unternehmenskulturen in einer Safari! All inclusive & mit Cocktails!

Was sieht ein Archäologe wenn er auf Unternehmen blickt? Dominante Kulturen, Rituale, Machtinteressen, Artefakte wie Meeting Schedules und Organisationscharts.  Und dann vergleicht er wie diese Artefakte zu den Änderungen der Umwelt passen. Die resultierende Prognose mag den Archälogen dazu bringen, rasch alle eingesammelten Artefakte in ein Museum zu bringen: Kultur ist Gegenwart und Zukunft eines Unternehmens.

Was unterscheidet sich herkömmliches Management vom Management im digitalen Zeitalter? Ein geschichtlicher Abriß der die Tendenz zu immer mehr Raum für die Autonomie des Individuums im Unternehmen zu wirken erkennen lässt.

Die herkömmliche Art und Weise zu managen ist nicht kompatibel mit der digitalen Revolution. Was für Kriterien muss eine neue Art zu managen genügen, damit Unternehmen im digitalen Zeitalter bestehen können?

Das "Big Picture" über "Big Data". IT Technik und Statistik ist eine notwendige Bedingung, aber die hinreichene Bedingung ist das Management selbstständige Entscheidungen von Mitarbeitern zulässt. Warum? Hört euch das an.www.ManagementDigital.com

Teil 2 der Reihe über die 5 Kräfte der Digitalisierung. Hier die vier Gründe warum der Kunde durch die digitalen Techniken zum Kaiser wird.

Der Einsatz von Informationstechnologie ist die Grundlage der Digitalisierung. Wann bringt dieser Einsatz maximalen Nutzen für Unternehmen?

Traditionelle Managementmethoden reichen nicht um im Zeitalter der digitalen Technologien bestehen zu können. Kreativität und Innovation werden on traditionellen Managementmethoden systematisch unterdrückt. Jedes Unternehmen, aber auch jeder einzelne Manager sollte sein "Handwerkskasten" erneuern. Das warum, was und wie neuer Managementmethoden untersucht dieser Podcast. Blog auf www.ManagementDigital.net.