Listen Now

“Iedereen die jij tegen komt vandaag, kan jouw coach zijn”.   Heb jij er wel eens over nagedacht dat iedereen die jij ontmoet vandaag jouw coach kan zijn? Hoe? In deze podcast vertel ik je daar meer over. Op het moment dat een ander jou irriteert, dan zegt dat waarschijnlijk iets over jouzelf. De vraag is, luister je goed genoeg…… Deze podcast hoort bij een reeks podcasts die ik de auto-reeks noem. Opgenomen om mijn inzichten met jou te delen. Natuurlijk maak ik hierin voortdurend bruggen naar de businesswereld en de executive headhunters wereld. Wat is een podcast? Dit is een blog die hoort bij de Luanne Crijns Executive podcast. Wat is een podcast? In Amerika zeer bekend, in Nederland nog niet. Een podcast is een soort luisterfragment of radio. Een ingesproken tekst of interview die je kunt beluisteren. Via een mobiel werkt het (vind ik zelf) het fijnst: dan is het makkelijker om de podcast in delen te luisteren en soms even te pauzeren om later de draad weer op te pakken daar waar het interview gebleven is. Op mijn website vind je de te nemen stappen om de podcastapp te downloaden en je te abonneren. De podcast-app & review Je vindt de podcast app op jouw iPhone (paars icoon) of via de iTunes-store: podcast. Zoek vervolgens op Luanne Crijns Executives en tik op abonneren. Hierdoor mis je geen aflevering meer en luister je mee naar de mens achter de executives. Gewoon als het jou uitkomt (file, vakantie, tijdens sport). Vind je het interessant? Deel deze blog dan door op het gewenste netwerkicoon te klikken. Vergeet ook niet een review achter laat in iTunes. iTunes – Luanne Crijns Executives podcast – review. Dit is jouw kans: stel jouw vraag aan mij Als ex-headhunter in de executive wereld, kan ik je veel vertellen over die wereld. Stel je vraag. Wat leeft er bij jou en waar heb jij hulp nodig? Wat wil je weten over de executive search wereld, over dit vak? Wat wil je weten over werkloos zijn en het vinden van een baan? Wat wil je weten over werk-life balance? En wie weet hoor je mijn antwoord terug op één van de aankomende podcasts. Voor nu veel luisterplezier!

Luanne Crijns Executives podcast: Wat past echt bij mij? Dat is ook voor mij een bijzonder moeilijke beslissing. Hoe kom ik daarachter? Hoe doe ik dat? Luister mee naar mijn tips in deze podcast. Een belangrijke tip: maak beslissingen niet te snel! Laat de opties op je inwerken. De tijd helpt je met het maken van die beslissing. En de tijd helpt je met het vinden van het antwoord op ‘Wie ben ik?’. Deze podcast hoort bij een reeks podcasts die ik de auto-reeks noem. Opgenomen om mijn (levens)lessen met jou te delen. Waar loop ik tegenaan in de zoektocht naar ‘Wie ben ik?’ en ‘Wat past bij mij?’. Natuurlijk maak ik hierin voortdurend bruggen naar de businesswereld en de executive headhunters wereld. Hoe breng je dat nou eigenlijk in balans: gevonden worden door headhunters voor precies die posities waar ook jij heel blij van wordt? Ik vertel het je, volg mijn auto-reeks. Veel luisterplezier. Stel jouw vraag aan mij Laat mij weten, wat jij van mij wilt weten! Als ex-headhunter in de executive wereld, kan ik je veel vertellen over die wereld. Stel je vraag. Wat leeft er bij jou en waar heb jij hulp nodig? Wat wil je weten over de executive search wereld, over dit vak? Wat wil je weten over werkloos zijn en het vinden van een baan? Wat wil je weten over werk-life balance? En wie weet hoor je mijn antwoord terug op één van de aankomende podcasts. Wat is een podcast? Dit is een blog die hoort bij de Luanne Crijns Executive podcast. Wat is een podcast? In Amerika zeer bekend, in Nederland nog niet. Een podcast is een soort luisterfragment of radio. Een ingesproken tekst of interview die je kunt beluisteren. Via een mobiel werkt het (vind ik zelf) het fijnst: dan is het makkelijker om de podcast in delen te luisteren en soms even te pauzeren om later de draad weer op te pakken daar waar het interview gebleven is. Op mijn website vind je de te nemen stappen om de podcastapp te downloaden en je te abonneren. De podcast-app & review Je vindt de podcast app op jouw iPhone (paars icoon) of via de iTunes-store: podcast. Zoek vervolgens op Luanne Crijns Executives en tik op abonneren. Hierdoor mis je geen aflevering meer en luister je mee naar de mens achter de executives. Gewoon als het jou uitkomt (file, vakantie, tijdens sport). Vind je het interessant? Deel deze blog dan door op het gewenste netwerkicoon te klikken. Ook zou ik het fijn vinden als je een review achter laat in iTunes. iTunes – Luanne Crijns Executives podcast – review. Veel luisterplezier!

Doe je mee? MT-Nederland menselijker maken? Dit keer mag je weer meeluisteren naar een interview met een bijzondere executive, namelijk: Anne-Frederique Biewinga. Momenteel CCO bij Greetz. Met een achtergrond o.a. als Director Business Development bol.com, Business Unit Manager Danone en Brand Manager Sara Lee. We gaan tijdens ons gesprek dieper in op haar leiderschap, haar ondernemerschap tijdens de studietijd en haar bijzondere skills als piloot. Jawel in een vliegtuig! Kortom de mens achter de executive, die ga je zeker ontmoeten. Als je goed luistert, dan kun je een duidelijk verband leggen tussen wie zij is als mens, het vliegen en haar leiderschap. Nieuwsgierig naar dit mooie unieke verhaal? Zorg dat je je abonneert op mijn podcast, dan mis je geen uitzending meer. Het is 1 keer abonneren en je krijgt toegang tot alle uitzendingen. Makkelijk vanaf jouw mobiele telefoon. Als je de radio even zat bent, schakel je gewoon over naar een podcastuitzending. Handig en gratis inspiratie tijdens de file of het sporten bijvoorbeeld. Als er een fit is op alle vlakken: zowel op de waarden van het bedrijf, inhoudelijke kennis als de potentie van mensen. Als dat allemaal goed samengaat en je hier geen concessies in doet, dan ben je in staat om snel een goed team te bouwen. Impact maken: Anne-Frederique neemt ons in deze podcast even mee naar haar wereld. Ze legt uit wat zij verstaat onder Best in Class. En heeft het ook over impact maken. Dat jouw bijdrage het verschil maakt: meetbaar en zichtbaar. Nu klinkt dat voor de buitenwereld wellicht makkelijk. Kijkend naar haar achtergrond. Maar vergis je niet. Anne-Frederique startte bij bol.com toen nog niemand van bol.com gehoord had. Een hele bewuste keus voor ondernemerschap destijds. Geen idee dat bol.com zou uitgroeien tot zo’n succesvol en groot bedrijf. Ook is dat online tijdperk bepalend geweest voor waar ze nu staat. Bij bol.com kreeg ze haar eerste directiepositie. Dit was geen bewuste stap overigens, dit verliep heel natuurlijk. Dit vertelt ze er bijvoorbeeld over: Of je nu junior bent, of een directielid, je kunt altijd verantwoordelijk worden voor een bepaald gebied en naarmate je ouder wordt, verbreedt dat gebied en is het makkelijker om het holistisch aan te vliegen. Verantwoordelijkheid zit in je DNA. Om dat te zien en op te pakken, daar gaat het om. Misschien nog wel meer dan als je het krijgt, of als het aan een functietitel vastzit. Studietijd Anne-Frederique is van jongs af aan gewend om te kijken waar haar kracht ligt en waar ze nog kan leren. Tijdens haar studietijd heeft ze een eigen bedrijf gehad. Dit was een bedrijf in relatiegeschenken met aandacht voor de studentenmarkt. Hoe bijzonder overigens, nu met de koppeling naar Greets en alle andere merken waarvoor ze gewerkt heeft. Ze had dit bedrijf met twee andere studenten en het werd een succes. Zeer leerzaam en waanzinnig leuk. Ik heb altijd bij merken en bedrijven gewerkt in rollen en functies waar ik helemaal mezelf kan zijn. Ze is van Getting Things Done. Resultaatgericht, snelle koers bepalen en daarop acteren, zeker in de onlinewereld. Een snelle markt, met veel veranderingen. Hoe blijf je bij? Goed om voor jezelf scherp te hebben! Jezelf blijven uitdagen: wat wil de klant nu? De standaarden veranderen snel. In contact blijven met klanten en weten wat er speelt, is essentieel. We groeien zo snel, high performance is belangrijk. Inspiratie: boek Joost Conijn, Piloot van goed en kwaad. Joost Conijn is kunstenaar, avonturier en vlieger. Hij heeft zelf een vliegtuig gebouwd. Hoe bijzonder…… Anne-Frederique is zelf een vlieger en kent de complexiteit van het bouwen van een vliegtuig, de registratie en alle wetgeving die daaromheen hoort. “En als je dat al bereikt hebt en dan nog eens van Europa naar Afrika kan vliegen, iets dat onmogelijk lijkt………” Dit bewijst dat als je iets heel erg wil, dat je het gewoon kan! Vliegen is voor Anne-Frederique: het gevoel van vrijheid, verantwoordelijkheid, stuk verdieping en verbreding en leuke nieuwe mensen ontmoeten met verschillende achtergronden. Naar haar zeggen: “een verrijking van mijn leven”. Joost Conijn is grensverleggend en doet dingen die anderen niet voor mogelijk houden. Hij gaat altijd uit van het positieve van de ander. Goed doordacht. Lijkt een enorme dromer, maar met beide voeten aan de grond. Slim en authentiek. En juist hier op dit moment in het interview, leren we Anne-Frederique als mens achter de executive kennen. Vliegen is adrenaline, bezorgt me een glimlach. Overzicht hebben is mooi. Met de controle en tools om goed te komen waar ik wil. Zelf mijn koers bepalen en daarnaartoe navigeren. Alle facetten ook van mijn dagelijkse leidinggevende functie kan ik ook daar uitvoeren. Geen angst. Sterker nog als je zelf de controle hebt, dan geeft dat een nog veiliger gevoel. Hoe mooi! Dank Anne-Frederique Biewinga. Door deze blog te delen en liken, help je mij een handje mee met het menselijker maken van MT-Nederland.

De eerste vrouwelijke executive in deze podcast! Onbewust overigens, maar luister zeker mee naar dit bijzondere interview met Bianca Verburg. Ze neemt ons mee naar de wereld van Nike (Retail Director) versus Groupe L’Oréal; The Body Shop Benelux (General Manager) versus G-Star Raw (General Manager Retail). Veel ‘sexy’ merken op een rij, iets dat het zeker goed zal doen op feestjes. Maar hoe heeft ze dit voor elkaar gekregen? Wat heeft haar zover gebracht? Wie is de mens achter deze executive? En wat ik zelf al kan verklappen, is dat ze dit met name ook voor elkaar heeft gekregen, doordat zij weet wie zij zelf is, ze bewust haar richting kiest en haar authentieke gedrag consistent doorvoert. Ze is wie ze is, doet zich niet anders voor en blijft zichzelf trouw. De rode draad is duidelijk en komt meerdere malen tijdens dit interview terug. Via een podcast kun je direct meeluisteren met ons interview dat ik voor jullie opgenomen heb. Dit op het moment dat het jou uitkomt. Via een mobiel werkt het (vind ik zelf) het fijnst: dan is het makkelijker om de podcast in delen te luisteren en soms even te pauzeren om later de draad weer op te pakken daar waar het interview gebleven is. Op mijn website vind je de te nemen stappen om de podcastapp te downloaden en je te abonneren. Zowel Bianca als ik hebben tijd vrijgemaakt om deze podcast voor jou op te nemen. Laat deze kans dan ook niet voorbij gaan. Leer van anderen. Haar gedrevenheid, focus, nieuwsgierigheid, loyaliteit naar mensen en fijne persoonlijkheid, daartussen ligt een waardevol verband wat haar ver zal brengen. Kijk waar kansen zijn en onderscheid je in die kansen Even een sprong terug in de tijd: Wat nu? Doel bereikt en dan? Van Advertising Manager naar General Manager. Bianca vertelde dat ze destijds geluk had om te werken bij Nike, aangezien zij in een sterk groeiende fase zaten. Hierdoor was er veel mogelijk en kwamen continu kansen voorbij die ze op kon pakken. Dat werd nog eens versterkt doordat zij zelf ook bewust continu in kansen denkt, dat is haar kracht. “Ik heb eigenlijk banen ingevuld die nog nooit door iemand anders ingevuld waren geweest. Dus de kans, om van nul af aan iets op te bouwen en mijn eigen stempel erop te drukken, die lag er”. Ook haar gedrevenheid komt naar voren: “Ik hield continu voor ogen; dit is waar we het voor doen. Als er iets gebeurt waardoor we van het pad af moeten wijken, dan heb ik een eindeloze berg aan ideeën om te zorgen dat we het doel wel gaan halen”. Overigens doet ze dit niet alleen. Ze houdt de regie, maar de beweging in het team is ook hiervoor belangrijk. “Continu zoeken naar wat ik nodig had en de kennis aan te vullen die ik zelf niet had”. Stip op de horizon “Ik wil altijd groeien en dan net even iets meer dan je in de markt ziet gebeuren” En dat vraagt nogal wat iemand. Het is keihard werken. En ook: voorbeeld geven, een team helpen om zelf succesvol te zijn, obstakels wegnemen, successen vieren en continu blijven informeren over wat er gebeurt in de markt. Achteraf beseft Bianca zich dat ze wellicht Nike eerder los had moeten laten. Puur en alleen om het feit dat ze ervaren heeft hoeveel sneller je leert als je in een andere omgeving komt. “Ik heb een parkeerplaats waar alle ideeën op staan en als het moment daar is, dan pak ik het idee in vak D2 op. En ervaar of dat succesvol is en pas als dat af is (en het vliegtuig is geland), dan wordt het tijd om naar een volgend idee te gaan”. Mooi is dat we de link kunnen leggen naar Bianca als kind: “Ik wilde van alles wat afweten”. Kortom nieuwsgierigheid gericht op kansen en een open vizier, dat is Bianca. Tijdens haar loopbaan heeft ook zij natuurlijk het een en ander moeten leren. Zo ook dat een directieve aansturing niet werkt. En hoe reageert ze op de overige kwaliteiten die ik in haar zie: Vriendelijkheid? Kwaliteit? Trouw? Luister mee. Bianca heeft zichzelf door de jaren heen goed leren kennen. Hierdoor heeft ze een innerlijk proces opgebouwd wat goed voor haar werkt. En hierin is ze consistent en van die consistentie daarvan kunnen anderen zeker nog wat leren. Ook hoe ze daarin altijd zichzelf blijft en wellicht daardoor (naar mijn mening) ook niet snel als bedreiging wordt ervaren. Haar open houding helpt haar. Ze helpt mensen en blijft haar netwerk trouw. “Het innerlijke proces dat werkt voor mij. En soms is het goed om even uit de operatie te stappen om dat weer goed zuiver te krijgen. Daarbij gebruik makend van structuur: dit is mijn doel, dit zijn de bouwblokken die ik daarvoor nodig heb en ik bouw checkpoints in”. Daarnaast gaat ze ook voor merken waar ze iets bij voelt, die iets voor haar betekenen en stapt ze vanuit het zien van kansen, heel bewust in een uitdaging. In deze podcast gaan we ook verder in op een aantal vragen: Waarom zij deze rollen gekregen heeft en waarom de keus op haar gevallen is en niet op een ander? Wat maakt haar onderscheidend? En hoe kan je dit vertalen naar jouzelf? Ook haar valkuilen komen aan bod en we gaan dieper in op haar hoge energielevel. Hoe voedt ze dit? Haar tip aan jou: “Zorg dat je iets doet wat je leuk vindt, dan is het geen baan meer, maar onderdeel van hoe je in het leven staat”. Veel luisterplezier! En laat ons weten wat je ervan vindt. Dit kan door deze blog te liken en delen. Of door op iTunes de Luanne Crijns Executives podcast een aantal sterren te geven inclusief een korte motivatie. Dank.

Weet jij wel echt wie jij bent in essentie en waar je naar op weg bent? Laat ik deze podcast blog eens starten met het volgende verzoek: ik zou het fijn vinden als je mij feedback geeft door deze podcast te liken. Bij meer dan 150 likes, nodig ik alle 150+ likers uit voor een gratis Webinar gegeven door mij betreffende dit specifieke onderwerp. Dus spreekt deze podcast je aan en wil je meer over dit onderwerp te weten komen? Kwestie van liken en dan ga ik uit mijn comfortzone om mijn allereerste Webinar ook aan jou te geven! Wie ben jij? Hoe weet je anderen écht te raken en binden? Hoe inspireer je? Hoe breng je anderen in beweging? Hoe kom je tot jezelf? Gun jij jezelf die positie bóven die rijdende trein, of zit je er middenin? Ben jij je eigen IK-BV overzicht kwijt? Interessante vragen. Deze podcast is voor jou als specialist, manager of directeur. Jij die misschien alles al heeft bereikt wat er te bereiken valt en zich af vraagt: en wat nu? Of jij met die belangrijke positie die weggesneden is en zijn/haar baan kwijt is? Iedereen is op zijn eigen manier zoekende. Zoekende naar geluk en die loopbaan en dat leven wat echt bij je past. Deze podcast helpt je om die eerste stap úít die rijdende trein te zetten en de weg te vinden die écht bij je past. Zonder het maken van de juiste verbinding kom je er niet. Ben jij als directeur authentiek genoeg en krijg jij het vanuit jouw eigen kracht (jouw why) voor elkaar om te innoveren, inspireren, raken en verbinden met als doel om jezelf en het bedrijf naar een hoger niveau te brengen? Of heb je juist angst gecreëerd en schiet iedereen overeind als je binnen komt? Of is het al op dat punt dat je dat zelf niet meer zo goed weet, over hoe men over je denkt? Heb je het al eens gevraagd? Of weet je diep in je hart, dat je ergens onderweg jezelf verloren bent? Je voelt het zelf wel aan, als deze podcast iets voor je kan zijn. Vanuit jouw intrinsieke waarde merk je dat je niet lekker in je baan of rol zit. Vind je pad, start vandaag nog, zet de juiste stap in de juiste focus richting en blijf jezelf trouw! En weet je niet hoe je jezelf trouw kunt blijven? Start dan zeker vandaag, want het is een proces, het vinden van jouw eigen unieke focus pad, of strategie. Maar dit pad eenmaal gevonden, dan helpt het je als een soort kompas waartegen je al je beslissingen kunt afwegen. Kortom geef jezelf dit cadeau, begin vandaag en zet die 1e stap. Het is een proces. Je zit niet van vandaag op morgen op jouw stip aan de horizon. Belangrijk is wel dat je er actief mee bezig bent en je er bewust van bent. Ik merk in executive Nederland duidelijk een “schreeuw” in de markt naar meer diepgang. We zijn met z’n allen zoekende. Ook onderstaande komt aan bod in deze podcast: Wat is de rode draad door jouw loopbaan tot op heden? Waarom word jij gevraagd voor bepaalde posities? Denk hierbij niet in getallen en geld, maar in vaardigheden en unieke persoonlijke kenmerken. Wat maakt jou uniek ten opzichte van jouw concurrent? Gedraag jij je wel uniek, of laat jij je leiden door de heersende cultuur en politiek? Of door jouw ego? Volg je passie betekent niet dat je sokken moet gaan breien. Blijf realistisch en kijk naar de markt. Sokken breien is maar voor weinigen weggelegd. Welke waarde kent de markt jou toe? En combineer dit met jouw unieke kracht. Managers of directeuren die hun baan kwijt zijn; wees voorzichtig dat jouw emotie niet gaat overheersen. Sommigen bevriezen, anderen slaan aan het netwerken of volume solliciteren. Alles start echter bij het zetten van die eerste essentiële stap. Die geldt voor ieder van ons. Of je nou wel of niet je baan kwijt bent. Als je stappen zet, zorg dan eerst dat je echt in je kracht staat! Want als jij gekleurd (door bijvoorbeeld angst of boosheid) gaat zoeken naar jouw pad, dan ga je hem waarschijnlijk niet vinden. Waar word jij echt blij van? Door te werken aan jouw kompas, zet je signalen uit en gaat deze al voor je werken. Het gaat wellicht op een natuurlijke manier. Bepaalde mensen vallen je op. Je hebt focus en richting. Het is en blijft een proces en de enige die dat proces in gang brengt en houdt, ben jij. Mensen zien een sprankeling in jouw ogen, je spreekt vanuit jouw kracht. Je krijgt mensen mee. Het is een kwestie van doen en het begint vandaag! Door mijn werk word ik veel gebeld door managers en directeuren. En op de één of andere gekke manier, denkt iedereen dat hij of zij zo waardevol is (in resultaat en ego), dat hij of zij overal wel kan werken. Alleen dat is niet de realiteit. De realiteit is dat ieder zijn/haar eigen focus heeft en eenieder zijn/haar specialisme. En UNIEKE IDENTITEIT. En als jij denkt dat de hele wereld op jou wacht, dan heeft dat als gevolg dat jij je veel te breed gaat oriënteren. Dan volgt teleurstelling, op teleurstelling etc. Want je volgt niet jouw eigen pad. En het kan je vervolgens lamslaan. Specialisme + unieke identiteit = focus = kompas Welke focus hoort echt bij jou in essentie? En zend je nu de juiste signalen uit? Alles begint met de juiste start. Kom eerst in een staat van meer rust en balans en start vervolgens de zoektocht naar jezelf. Met als uiteindelijk resultaat meer succes, plezier, inspiratie en gezondheid. En meer kracht om moeilijkere tijden te doorstaan. En vanzelfsprekend werkt dit óók door op jouw directe omgeving.   Denk maar aan die momenten dat je kinderen of je partner merkt dat alles niet lekker loopt en daar onbewust de “dupe” van wordt. Want juist zij vangen deze signalen op. Alleen zegt dit niets over hen, het zegt iets over jou. En de les die jij te leren hebt. Doe jezelf en je eigen leven een plezier, ga opzoek naar jouw focus. Ik kan je daarbij helpen. Deze podcast is een mooi begin. Deze podcast is een try-out. Dit keer interview ik geen executive, maar verneem je van mij hoe je een eerste stap kan zetten richting die focus die bij jou hoort. Bij een try-out hoort feedback. Dit kan door mijn podcast te liken en zoals al eerder aangegeven bij meer dan 150 “likes”, nodig ik iedere “liker” uit om mijn Webinar gratis bij te wonen. En neem ik jullie via die manier nogmaals mee in dit verhaal, maar dan wat uitgebreider. Dat wordt dan overigens mijn allereerste Webinar, dus alleen daarom al zou ik het super vinden als jij erbij bent.

Hoe uniek is het dat je van een HR Directeur een transparante kijk krijgt in zijn dagelijkse uitdagingen? Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met executive Ramon de Kok. Ramon heeft een achtergrond als HR Director bij Nike, Mexx en Etam Groep. Sinds 2012 is hij Director Human Resources bij de Bijenkorf. En in deze podcast neemt hij ons mee naar zijn unieke wereld en daarmee ook achter de schermen van de Bijenkorf. Hoe vervult Ramon zijn positie in het directieteam? Hoe heeft hij HR op de kaart gezet? Welke oneliners heeft hij in zijn hoofd zodat hij altijd zichzelf blijft ongeacht de situatie of het politieke speelveld? En hoe weet hij hierdoor, samen met het hele directieteam, een veilige omgeving op te bouwen? Iets wat ik iedere organisatie en ieder directieteam gun. Luister mee naar ons unieke gesprek. Ik beloof je, het zet je aan het denken en biedt ook een concreet handvat voor jou als directeur of HR professional om meer naar de kern van jullie bedrijf te gaan en van daaruit te bouwen aan de best passende strategie. Bouw aan een eigen bedrijfsidentiteit en daarmee een unieke strategie.   “Als je iedere dag op eieren loopt, dan raak je je authenticiteit kwijt” Hoe kijkt Ramon naar de rol van HR in de directie? Hij geeft aan dat een strategie voor de binnenwereld net zo van belang is als een strategie voor de buitenwereld. Bij de Bijenkorf is de laatste 3 tot 4 jaar (kortom het kost tijd!) hard gewerkt om de ‘mens’ als belangrijkste onderwerp op de kaart te zetten. De mens binnen de Bijenkorf is nu de belangrijkste asset en is onderdeel geworden van de strategie. Ramon neemt ons in deze podcast ook mee naar een moeilijke tijd, waarin hij een vertrouwenspersoon en klankbord is geweest voor velen, namelijk tijdens de sluiting van 5 filialen. Hij vertelt hoe hij dit beleeft heeft en welke impact dit had op het hele HR team. Hoe ze afscheid namen van dierbare collega’s. Juist in die tijd stond Ramon vooraan in de troepen. Hij was er om te luisteren hoe het met iedereen ging. En handelde altijd vanuit de voor hem belangrijke pijlers: respect en zorgvuldigheid. Een gevoelige tijd die vroeg om volle focus. “ Hoe je dit oppakt is uiteindelijk ook hoe je het terug krijgt” Ook hebben we het over eenzaamheid aan de top en bij wie kan jij zelf als HR directeur aankloppen, zeker in een moeizame periode waar alle ogen ook op jou gericht zijn? Hij hield zich vast aan: koers houden, beslissingen nemen en af en toe rondjes hardlopen. Het is topsport en niet alleen voor hem, maar voor iedereen in de organisatie. “Topsport met ieder zijn eigen niveau. We willen continu vooruit lopen en hiervoor is het nodig om gezond te eten, goed te slapen, te bewegen, ontspanning te zoeken en prioriteiten te stellen. En dat betekent ook; bepaalde dingen niet doen” Ramon geeft aan dat hij het als belangrijk ervaart om voor jezelf te bedenken wat je wel en wat je niet aan kan. En voor dat wat je niet aan kan, daarvoor zoekt hij zelf hulp. En dat heeft hij op natuurlijke wijze en stap voor stap ook door weten te voeren tot in de directiekamer. Hij analyseert wat voor soort gedrag hij ziet in het directieteam, zoekt grenzen op, geeft terug wat hij waarneemt en stelt de vraag; wat gaan we eraan doen? Zo werd “een dag op de hei” een opbouwend verhaal en een bijzondere reis voor het hele directieteam. Tot dan toe bestond dit team uit een interessante groep mensen bij elkaar, maar nog geen echt team. Ramon plande om die reden diverse sessies in: Wie ben ik? Wie ben jij? Wat zijn onze voorkeuren? Etc. En zo leerde dit team zichzelf en elkaar steeds beter kennen. “Het is voortdurende opbouw, elkaar testen en scherp houden. Om in een directieteam kwetsbaarheid voor elkaar te krijgen, is het belangrijk dat er geen angst is voor politieke risico’s en dat lukt alleen door zelf het voorbeeld te geven” Ramon heeft voor zichzelf twee duidelijke principes die te beluisteren zijn in deze podcast. Ook geeft hij aan dat het niet erg is om je neus hier en daar te stoten, dat is leerzaam. Daardoor is hij er zelf achter gekomen wat wel en wat niet bij hem past. En zo kwamen we er tijdens ons gesprek beiden achter dat Ramon MBTI-type ENFP is en ikzelf INFP (wellicht leuk voor de MBTI-kenners onder ons). Wat ik zelf bijzonder vind, is hoe zij het als directieteam voor elkaar hebben gekregen om echt die veilige omgeving op te bouwen. Dat gun ik alle directieteams, dat is ook juist alles waar ikzelf voor sta, de MT’s in Nederland menselijker maken. Uit het podcast verhaal van Ramon blijkt maar weer, dat dat hard werken is en niet makkelijk. En zo gebeurt het dat de meest gesloten persoonlijkheden kiezen voor transparantie en openheid. Ook dat kun je verder beluisteren in Ramon’s eigen woorden.   “Hoe goed ken je jezelf en tot hoever laat je jezelf zien?” Dat is de vraag die volledig geïntegreerd is in het leadership en talentprogramma van de Bijenkorf. Dit wordt dankbaar ontvangen en resulteert in een sterke basis met als extra bonuseffect dat de teams sterk naar elkaar toegegroeid zijn.   Ramon neemt ons mee naar dat wat hem inspireert en geeft aan dat de sleutel van het succes van de Bijenkorf ligt in de onderscheidende waarde. “Wees je bewust van je organisatie en waar wil je heen? Níet waar ben je nu, maar waar wil je heen?” En hij schudt je wakker: Hoe moet een organisatie er nu uit zien om die onderscheidende waarde te verwezenlijken over 3 jaar? Hoeveel rek zit er in jullie organisatie? De organisatievorm, is dat de vorm die bijdraagt aan het behalen van de doelstellingen over 3 jaar? De mensen die erin zitten? De gedachtegangen die er achter zitten? Geeft het gedrag wat je ziet bij mensen een voorspellende waarde voor de toekomst? En als dat niet zo is, wat ga jij er dan aan doen? Spreek je de mensen ook? Ben je dan kritisch of voorzichtig? En trigger je mensen daarmee? “En kijk eens goed in die ogen en zien ze dan waarde in wat jij met hen bespreekt?” Kortom onderscheidende waarde. Bij de Bijenkorf werkt dit zo goed dat ze dit jaar de mensen kunnen gaan beoordelen op de 6 waarden die ze terug zien in alles wat ze doen. Er wordt niet meer gekeken naar competenties, maar naar die waarden die passen bij de strategie. Kortom het circus van performance management is niet meer nodig. En ter afsluiting zoemt Ramon in deze podcast verder in op het directieteam, waarbij mij vooral opvalt dat het woord ‘samen’ vaak valt. Ook heeft Ramon het nog over kaders waarbinnen zijn eigen teamleden functioneren, maar dat zijn niet de kaders waar jij zelf nu aan denkt. En ook hier geeft hij een duidelijke uitleg over. Kortom ergens in deze hele podcast kun jij als executive of HR professional waardevolle input en doordenkers halen. Zorg dat je tot het einde luistert, want in het slotstuk zegt hij nog iets zeer belangrijks. Het komt er op neer dat de Bijenkorf kopiëren niet de oplossing is. Je hoort van hem zelf wat dan wel. Veel luisterplezier! In deze aflevering deelt Ramon ook de volgende persoonlijke inzichten met ons:   “Ik ga liever vol ergens in waarvan ik overtuigd ben en dan ga ik liever vol op mijn snuit, dan dat ik al hakkelend en takkelend probeer mezelf overeind te houden. En over het algemeen ga ik dan niet vol op mijn snuit maar vol op mijn doel af. En dan kun je trots zijn, maar ook kritisch en je af vragen: hoe kan het de volgende keer beter?” “De kern van de zaak: waar gaat het in jouw bedrijf om? En alles wat je doet moet direct in relatie hiermee staan. Anders mag het van je prioriteitenlijst af.” “Vraag je continu af: wat je doet, draagt dat bij aan de verwezenlijking van de strategie? Zo bouw je aan je geloofwaardigheid en bewijst HR zichzelf in de directiekamer.” “Begin met wat past er wel en wat past er niet bij mijn bedrijf? Wat is mijn strategie? En bouw van daaruit verder op. Wat landt wel en wat landt niet? Ieder bedrijf is anders. Bij jouw bedrijf hoort jouw unieke strategie. Ga op avontuur en onderzoek. Ga grenzen oprekken, kansen zien, kansen grijpen. Wees verrassend en vernieuwend.”   Enjoy! Genoemde links en tips in deze aflevering http://www.debijenkorf.nl http://www.luannecrijnsexecutives.com/   http://www.leaderstrust.nl Dit is een blog die hoort bij de Luanne Crijns Executive podcast. Wat is een podcast? In Amerika zeer bekend, in Nederland nog niet. Je vindt de podcast app op jouw iPhone (paars icoon) of via de iTunes-store: podcast. Zoek vervolgens op Luanne Crijns Executives en tik op abonneren. Hierdoor mis je geen aflevering meer en luister je mee naar de mens achter de executives. Gewoon als het jou uit komt (file, vakantie, tijdens sport). En het helpt mij in mijn ranking als je mijn podcast kort beoordeelt op iTunes (aantal sterren), dank!  “New level recruitment focuses on the inside of leaders” drs. Luanne Crijns: Executive Leadership Analyse Coach, Executive Acquisition and Selection Manager, Work Life Purpose, owner of www.luannecrijnsexecutives.com  

Luanne Crijns Executive podcast met drs. Luanne Crijns         Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met executive Wouter van der Leij. Wouter was onder andere CEO van The Nomad Company, COO van KEMBO, COO (a.i.) van T-for-Telecom, Director van Phone House en CEO van Agri Retail. Ooit begonnen vanaf de winkelvloer in de kaderopleiding van V&D. En momenteel Speaker & Chairman bij de SpeakersAcademy en Partner in business creation bij Blue Ocean Company. In deze podcast vertelt Wouter open over wie hij is, hoe hij zaken aanpakt en wat hem inspireert. Ben jij ook nieuwsgierig naar zijn visie over transparantie en verbinden en wat dat te maken heeft met energie? Wil jij meeluisteren als het gaat om de manier hoe Wouter als CEO transformaties binnen bedrijven voor elkaar heeft gekregen? En aan het denken gezet worden als het gaat om reflectie en waarom we dingen doen? Wouter stipt het aan en deelt het graag met jou. Kortom luister mee! “Als je dingen samen doet op een hele transparante manier van werken, wonen en leven, dan kom je veel verder en brengt het heel veel plezier, dat heb ik aan den lijve ervaren” Wouter heeft het over transparantie. Dat is het tegenover gestelde van aangeleerd gedrag. En aangeleerd gedrag kan niet consequent zijn. Waarom doe jij wat je doet? Als je dit deelt met andere mensen dan kunnen mensen dit omarmen en begrijpen. Of ze kunnen beslissen dat dit niet hun weg is. Wouter volgde Richard Branson al 30 jaar geleden en werd door deze man geïnspireerd om mensen om je heen te zoeken die dezelfde ‘passie’ delen, want werken is leuk. En luister mee hoe dit eigenlijk haaks op Wouter’s eigen opvoeding stond en op welke manier hem dit bij V&D in een moeilijkere fase bracht. “Je kan alleen maar leiden als je weet wat de mensen te lijden hebben” Wouter is geboren op de winkelvloer in de kaashandel in Groningen van zijn grootouders. En vooral gepusht om weg te gaan uit de wereld van het winkelieren. Hij groeide van advocaat, naar vakkenvuller, naar verkoper, naar bedrijfsleider, naar inkoop- en marketing specialist, naar CEO. En als CEO bouwde hij aan de pyramide, maar dan op z’n kop. Het begint bij de basis en in oprechte interesse in klanten en medewerkers. Wouter ziet zichzelf als mensenmens, verbinder en winkelier. “Als CEO heb ik geleerd, dat het het belangrijkste is om natuurlijk gedrag te vertonen. Om je kwetsbaar op te durven stellen. Dat verbindt en daar kom je heel ver mee.” Hij vertelt over zijn begintijd als CEO en hoe hij destijds zijn weg moest vinden. Ook vertelt hij ons wat ziekenhuizen en de zorgsector voor positieve impact kunnen hebben op een kantooromgeving en omgekeerd. Een fusion van de zachte en harde kant, zo noemt hij het. Hij neemt ons in deze podcast mee naar lastige transformaties en hoe belangrijk het is om een “buy-in” van mensen op de vloer te krijgen: “we moeten het samen doen”. Hoe hij midden management lagen omschrijft als poortwachters. En hoe hij tijdens dit soort trajecten sterk verantwoordelijke mensen de ruimte geeft om het in te richten zoals zij het willen. “De mensen die echt het verschil maken, voelen zich verantwoordelijk. Ik kan het niet alleen, wat kom jij brengen?” Bij Agri Retail groeide ze, met Wouter aan het roer, tegen de markt in met als resultaat herkenning en erkenning van zowel de medewerkers als de consument. Mensen staan er nu omdat ze passie hebben voor tuinieren en liefde voor dieren. Die authenticiteit is volgens Wouter doorslaggevend voor succes. Ook spreekt hij verder over energie en hoe dit in te zetten in een bedrijf. Hij is bijvoorbeeld voorstander van een top die gedeeld wordt door een man en een vrouw vanwege de aanvullende energie. Verder horen wij van hem waarom hij het woord consultant, bijna als scheldwoord ervaart. Hoe hij gelooft in herstellend vermogen en reflectie. En waarom de stap van CEO in dienstverband naar ondernemerschap niet makkelijk is en hoe hierbij schijnzekerheid op de loer ligt. “Als de reis maar mooi is, een lerende reis. Ik ben een winkelier en ik blijf een winkelier.” Wouter is veel in Amerika geweest en vertelt ons wat hem geïnspireerd heeft. Hoe werkt het menselijke brein en hoe kan je dit vertalen naar organisaties? Klantgeluk vormt de basis voor zijn bedrijf Blue Ocean Company en klantgeluk bij bedrijven leidt tot een rendabel businessmodel. Laat je inspireren en luister eens mee naar het verhaal van een andere executive. Veel luisterplezier. In deze aflevering deelt Wouter ook de volgende persoonlijke inzichten met ons: Blijf werken in het verlengde van je persoonlijkheid. Probeer anders te zijn dan anderen en niet beter dan anderen. De zachte kant werkt als je hem ook hard maakt. Aan welke knoppen kan het individu nu draaien op de plek waar hij/zij nu staat om meer resultaat te behalen. Het punt op de horizon is duidelijk. De weg er naar toe ligt helemaal open. Dit geeft energie, duidelijkheid en bevordert creatieve ideeën die werken. Blijf continu in gesprek met je doelgroep: “Ik denk dat ik een oplossing voor jullie probleem heb, maar hebben jullie dat probleem wel? En als dat gevalideerd wordt, zien jullie dan dat dit een oplossing is?” Wie heb ik echt nodig in onze organisatie om onze ‘Why’ te bewaken. En laten we alle dingen die niet met de core-business te maken hebben, uitbesteden aan mensen die daar weer hun core van hebben gemaakt. Er is niet maar 1 manier die werkt voor alle ondernemers/bedrijven. Blijf flexibel en stuur bij. Waarom doen we dit? Wat gebeurt er eigenlijk om ons heen? Kortom luister deze podcast. Genoemde links en tips in deze aflevering http://www.blueoceancompany.nl/ https://debaak.nl/ Simon Sinek, “The Golden Circle”: https://www.youtube.com/watch?v=fMOlfsR7SMQ Ricardo Semler Richard Branson http://www.luannecrijnsexecutives.com/     Luanne Crijns Executives: Heb je hulp nodig bij het vinden en selecteren van de juiste managers en/of directie? Of heb je geen bedrijfsopvolging? Of zoek jij als investeerder een partner die je kan helpen met het formeren van de juiste top? Dan is Luanne Crijns Executives dé partij. Maak een afspraak voor de vrijblijvende bedrijfsscan en ontvang inzichten welke mensen jouw organisatie naar de volgende fase brengen. Mail: luanne@luannecrijnsexecutives.com o.v.v. bedrijfsscan         “New level recruitment focuses on the inside of leaders”

Luanne Crijns Executive podcast met Luanne Crijns         Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met de 24 (!) jarige CEO Steinar Henskes. Steinar Henskes bezat op zijn 18e al 2 bedrijven die hij succesvol verkocht. Tevens ontwikkelde hij de lasertechnologie die nu de basis vormt voor zijn bedrijf Bird Control Group waarmee hij actief is in meer dan 70 landen. Bird Control Group ontwikkelt slimme oplossingen om vogels blijvend op een veilige afstand te kunnen houden met klanten als bijvoorbeeld grote luchthavens. Steinar was Nederlands Judokampioen. Ontving in 2015 in Washington de titel: ‘Student Entrepreneur of the World’ en werd uitgenodigd voor de lunch bij de Koning en Koningin. Van het Wereld Natuurfonds ontving de Bird Control Group de prijs voor de diervriendelijke technologie. Steinar is een Kairos 50 Fellow en Deloitte Technology Fast 50 Rising Star. Zijn bedrijf is de start-up fase meer dan voorbij. Hoe ziet Steinar zelf de toekomst? Wat kan deze CEO de oudere generatie CEO’s meegeven? Wat kunnen we van hem leren? En wie is Steinar? Beluister deze podcast en zet jezelf aan het denken. Stel je voor dat je op je 24e al dat bereikt hebt, waar veel 30/40/50/60-ers van dromen? En dan? Steinar neemt ons mee naar zijn wereld. Al jong trainde hij 9 keer per week om judokampioen te worden. Dat lukte hem in Nederland, helaas niet in de wereld. Dat maakt hij voor zichzelf meer dan goed met de Bird Control Group. En misschien komt dat wel door het zaadje dat ooit gepland is tijdens de judo in zijn tienerjaren. Maar zeker ook door hoe Steinar in het leven staat. “Met een klein team een grote impact op de wereld hebben, dat is het mooiste wat er is”. Steinar is veel in de media en velen zien hem als “de grote man”. Steinar zelf is echter zeer bescheiden en is vooral van: doe maar normaal. Zelf noemt hij zijn valkuil: “misschien ben ik wel nooit tevreden”. Hij streeft naar prestaties waar hij trots op kan zijn, juist op dat moment dat die prestatie ook behaald wordt. Het winnen van de titel Nederlands Judo Kampioen, is een succes wat direct volgt op een actie. Lunchen met de Koning en Koningin is een bekroning op zijn werk, maar het kwam op basis van eerdere prestaties en dat komt dan toch minder binnen. Luister mee in deze podcast hoe Steiner vertelt over het gezin waarin hij is opgegroeid. Waar ruimte was voor individualisme en jezelf uitvinden. Dit past bij het ondernemerschap. Ondernemen is vrij eenzaam en Steinar weet hoe hij om moet gaan met die eigen ruimte en het behalen van zijn doelen. Achter zijn bescheidenheid zit een enorme drive en ambitie en bezit hij in vergelijking met anderen een hoge capaciteitsmeter. “Ondernemerschap is mijn roeping. Mijn wens is om nog eens een nieuw bedrijf te starten met meer impact waarmee ik meer mensen bereik. Toffe dingen doen, maar ook wat terug geven aan de mensen. En om een bedrijf naar de beurs te brengen.” In deze podcast gaat hij verder in op een eerdere uitspraak: “Face fear, face your loses and face failures”. Hoe is hij zo gegroeid? Steinar heeft een methode gevonden die goed voor hem werkt. Waarbij hij door hard werken en angst overwinnen, stappen vooruit op zijn pad blijft zetten, op zijn eigen pad blijft en een steile groeicurve neerzet. “Je ziet een kans maar dit heb je nog niet helemaal geverifieerd. Er zijn nog zoveel onduidelijkheden in je business model dat dat best angstig kan zijn”. Bird Control Group (18mw) is de start-up fase voorbij. Ze gaan door naar het volgend niveau. Iedere dag werkt Steinar met veel plezier samen met een tof team. Hij geeft ze de ruimte om zich te ontwikkelen. Steinar is gegroeid van Ondernemer naar Manager en CEO. Les 1: “Met de beste mensen werken en daar geen concessies in doen, dat was een harde les voor mij. Hunters hebben farmers nodig.” Steinar heeft de fout gemaakt om in het verleden vooral mensen aan te nemen zoals hij zelf is, een hunter met veel ambitie. Een harde les. Hij weet inmiddels dat een goed op elkaar aangevuld team van belang is. En dat ben ik als Executive Search & Selection Specialist natuurlijk helemaal met hem eens. Hij heeft de stap gezet om zijn executive team te versterken. En dat bracht hem meer plezier en succes.   “Ik heb een team nodig waarbij ieder individueel het beste is in wat ze doen en ik heb daarin geleerd dat ik daar geen compromis in moet sluiten”. Op de vraag wat de oudere generatie executives kan leren van Steinar gaat hij verder in op de continu veranderende wereld. Tegenwoordig is de wereld een etalage en jouw eigen etalage moet er goed uit zien (Facebook, Linkedin etc.). “Voor twintigers is niks vanzelfsprekend. Je moet jezelf kunnen vermarkten en verkopen. Je moet bezig zijn om jezelf te bewijzen om het juiste pad te kiezen wat bij je hoort.” In deze aflevering deelt Steinar ook de volgende persoonlijke inzichten met ons: Zet angst om in een uitdaging, zie het als een kans. Die kans wordt een ervaring. Zet die ervaring in de kast, laat het los en ga door naar de volgende angst of kans. Ik ben goed geworden in loslaten. Ga all-in. Misschien trainde ik wel het meest van ons judoteam om een bepaald niveau te bereiken en toon die inzet ook in mijn bedrijf. Het voelt goed om ergens trots op te zijn en om ergens op terug te kijken en in te zien dat het een mooie ervaring was. Dit maakt je rijker als mens. Executives van een andere generatie hebben nog minder tijd dan ik, gebruik die tijd. Zorg dat je terug kijkt op mooie ervaringen. En niet alleen op hoge druk, angst en onzekerheid. Mijn generatie gaat makkelijker om met die angst en onzekerheid. Een prijs (resultaat) komt niet zomaar. Ik kan de beloning heel erg uitstellen. Succes uitstellen, maar wel met de drive om continu door te gaan. En wat hij daar allemaal precies mee bedoelt, hoor je in deze podcast. Veel luister plezier! Genoemde links en tips in deze aflevering http://birdcontrolgroup.com/ http://www.kairossociety.com/ www.luannecrijnsexecutives.com Heb jij hulp nodig bij het vinden en selecteren van de juiste managers en/of directie? Of heb je geen bedrijfsopvolging? Zoek jij als investeerder een partner die je kan helpen met het formeren van de juiste top? Met Luanne Crijns Executives en mijn netwerk kan ik je helpen. Maak een afspraak voor de vrijblijvende bedrijfsscan en ik kom persoonlijk langs. luanne@luannecrijnsexecutives.com o.v.v. bedrijfsscan “New level recruitment focuses on the inside of leaders.

Luanne Crijns Executive podcast met Luanne Crijns         Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met Robin van Olphen. Robin is gecertificeerd omnichannel expert en een succesvol (Retail) Omnichannel Manager. Hij heeft zojuist zijn bedrijf The Footwear Company verkocht, waardoor zijn handen vrij zijn om zijn expertise met anderen nog meer te delen. Hij is ex Managing Director/ ex Mede-Eigenaar van Bever Zwerfsport & Track & Trail Outdoor Companies. Luister mee naar Robins verhaal. We krijgen een transparante kijk achter zijn schermen als omnichannel executive en hoe moeilijk het soms is om als extern adviseur mee te sturen. We lopen samen met hem door zijn loopbaan tot op heden en horen hoe uit een diep ondernemers dal iets moois is geboren. In deze podcast vertelt Robin ons dat hij vanaf de “oertijd” al betrokken is bij e-commerce en spelenderwijs gegroeid is tot een Omnichannel Manager met een behoorlijke rugzak vol ervaring. We horen dat omnichannel veel meer is dan puur het starten van een webshop. Het starten van een webshop is pas het begin. En als dat tot een groot succes leidt, dan begint het echte, maar ook het moeilijke werk. Zijn organisaties bijvoorbeeld wel klaar voor een cultuurverandering? Robin maakt ons duidelijk dat tijdens de transitie van de e-commerce fase naar de omnichannel fase diverse verschillen van inzicht kunnen ontstaan die het succes van omnichannel dwarsbomen.   Robin neemt ons ook mee naar zijn eigen achtergrond. Als jonge telg is hij opgegroeid in een ondernemersfamilie. Luister mee waar de verhalen op verjaardagsfeestjes over gaan. En hoe hij bij Bever Zwerfsport gegroeid is van Hulpkracht tot Managing Director en Mede-eigenaar. Hoe hij bij Bever Zwerfsport ervaren heeft hoe je kan excelleren in klantfocus. Maar ook hoe Robin in 2008 een ondernemerscrisis doorstond die zeer bepalend is geweest voor daar waar nu zijn expertise ligt. Aan het eind van ons gesprek vraagt Robin zich af hoe het kan dat zoveel bedrijven failliet gaan terwijl er zo veel kennis in de markt te vinden is? Heeft dat te maken met een CEO die zichzelf niet kwetsbaar opstelt? Of te weinig ondernemers in de top van het bedrijfsleven? Luister en denk mee. In deze aflevering deelt Robin persoonlijke inzichten met ons, zoals: Ondernemen is o.a. ruimte om fouten te mogen maken. Vanuit een dal van bricks naar klicks naar advies. Doorzetten en ondernemen loont! Omnichannel start met een visie: waar willen we over 3-5 jaar staan? Begin er anders maar niet aan. Trotsheid haalt hij uit zijn basis en rust op twee belangrijke pijlers: gezin en plezier in werk. Een ondernemer in een onderneming, dat is niet eng. Robin toont respect voor vakmensen en stelt zowel aan zichzelf als aan anderen kwalitatief hoge eisen. Genoemde links en tips in deze aflevering https://www.shoppingtomorrow.nl/ http://www.webwinkelvakdagen.nl/nl Boek ShoppingTomorrow geschreven vanuit de praktijk https://nl.linkedin.com/in/robinvanolphen www.luannecrijnsexecutives.com   Toe aan een Executive Search & Selection Partner nieuw level? Vraag de persoonlijke bedrijfsscan aan: luanne@luannecrijnsexecutives.com o.v.v. bedrijfsscan

Luanne Crijns Executive podcast met Luanne Crijns Wie is de mens achter de executive? In deze aflevering gaan we in gesprek met Jeroen van Nierop. Jeroen heeft een achtergrond onder andere als VP Sales Campaigns & Operations bij T-Mobile en Directeur Retail bij UPC Nederland B.V. en is momenteel eigenaar van Energize Management. Jeroen is gevraagd voor deze podcast omdat hij een mooie combinatie heeft tussen persoonlijk inzicht en zakelijk resultaat. Hij stelt zich kwetsbaar op en deelt diverse inzichten en ervaringen die ook jou verder kunnen helpen. In deze eerste podcast vertelt Jeroen hoe het is om ook CEO te zijn van de IK-BV en niet alleen van de organisatie waarvoor je werkt. Hij laat je inzien hoe werk en privé voor hem één zijn en dat ze niet afzonderlijk van elkaar kunnen bestaan. Hij heeft het over leiderschap en dan vooral de timing, het laveren en de authenticiteit. Dienend leiderschap en zwemmen in het diepe. En daarbij het gegeven dat het belangrijk is voor alle werknemers om samen aan een veilige omgeving te bouwen. Een omgeving van vertrouwen. Hoe doet Jeroen dit? En waarom? Hij deelt het met je. What you see is what you get. Een transparant en eerlijk verhaal. In deze aflevering deelt Jeroen ook zijn belangrijkste pijlers: Leiding geven is begeleiding geven is verleiden. Scherp op de inhoud en taak, maar mensen zijn je grootste asset en daar moet je voor zorgen. Leef van binnen naar buiten en niet andersom. En heb de discipline om iedere dag 1 concrete actie op te pakken, die past bij jouw stip op de horizon. Genoemde boeken in deze aflevering Stephen Covey: 7 Habits Marinus Knoope: de Creatiespiraal Wil jij meer weten over alles wat hierboven aangestipt is? Beluister dan zeker deze podcast! Toe aan een executive search partner nieuw level? Vraag de persoonlijke bedrijfsscan aan: luanne@luannecrijnsexecutives.com o.v.v. bedrijfsscan                                                          “New level recruitment focuses on the inside of leaders”