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Als Führungskräfte treffen wir manchmal Entscheidungen, die anderen nicht gefallen und machen uns damit keine Freunde. "Willkommen im Club", könnte man sagen. Wie Sie mit dieser unvermeidbaren Situation umgehen, darum dreht sich diese Folge.

Wie sehr erkennen Sie Ihre Anteile an Ihren Erfolgen? Wie sehr stehen Sie zu Ihren Stärken und erkennen diese an? Wir trauen uns oft nicht, stolz zu sein und wollen den Neid anderer vermeiden. Sein Licht leuchten zu lassen, darum geht es in dieser Folge.

Der Campus Verlag startet mit digitalen Formaten, und ich möchte die Chance nutzen, Sie auf mein erstes Web Based Training zum Thema Führen auf Distanz hinzuweisen, ab sofort unter www.campus.de/digitale-formate.html  

Wir sind sehr schnell dabei, Situationen zu interpretieren und manchmal negativ zu deuten. In jeder Situation steckt jedoch auch eine andere Wahrheit, die sich vielleicht viel besser anfühlt. Diese entdecken Sie mit der Technik des Reframings.

Führen im digitalen Raum oder auch hybride Führung bedingen verschiedene Fähigkeiten bei Führungskräften. Hier können Sie überprüfen, ob Sie diese mitbringen.

Gerade, wenn wir aus dem Team heraus befördert wurden und nun die Führungskraft ehemaliger Kollegen sind, stehen Fallen auf unserem Weg, die uns das Delegieren schwer machen. Diese lösen wir hier auf.

Schenkel werden geschüttelt, Stifte geschnippt und Beine treten ins Leere, Finger trommeln auf Tischplatten. Wie passt das zur Führungsrolle, welche Signale sendet es und wie verändert man es? Darum geht es in dieser Folge.

Gerade in anstrengenden oder sorgenvollen Zeiten brauchen wir ein Reservoir aus positiver Energie, aus dem wir schöpfen können. Hier sind drei Schritte zum Einspeichern und Sammeln für später. Neuropsychologie zur praktischen Anwendung.

Ob Verhandlung in eigener Sache, Konfliktmanagement oder das Erarbeiten einer Strategie, Perspektivwechsel hilft immer. Hier sehen Sie fünf Möglichkeiten der praktischen Anwendung, denn Perspektivwechsel gibt es in verschiedenen Formen.

Die Themen der Podcasts wurden zu einem Buch verarbeitet: kurz, pragmatisch, auf den Punkt. Der Untertitel lautet: Schnelle Antworten auf konkrete Fragen des Alltags, die werden geliefert.

Wir können in der Politik gerade beobachten, wie Krisenkommunikation nicht aussehen sollte. Auch in Unternehmen und der Führungsrolle gibt es No Gos, die man vermeiden sollte.

Bei internen Beförderungen trifft man häufig auf Situationen, die kaum zu managen sind und sich sehr komplex und herausfordernd darstellen. Was können Sie tun, um sich nicht verheizen zu lassen?

Teams sind nach zwei Jahren der virtuellen Zusammenarbeit in der Pandemie auseinandergedriftet und neue Führungsaufgaben entstehen. Hier sehen Sie, was es alles zu managen gilt.

Die Abgrenzung zwischen direkter Mitarbeiterführung und dem Führen von Führungskräften sollte deutlich gezogen werden. Hier hören Sie, wie Sie Ihre Rollen abgrenzen, worauf es in welcher Hierarchieebene ankommt und wie Sie Frust vermeiden.

Gestalten Sie Führungssituationen so, dass Ihnen Ihr Auftritt und das Setting Rückenwind geben und es Ihnen leichter machen, zu überzeugen? Auf diese sieben Punkte kommt es an.

Hier hören Sie die Fortsetzung zur Folge 56: Was hilft uns, unsere psychische Widerstandsfähigkeit zu erhöhen?

Resilienz bedeutet psychische Widerstandsfähigkeit, die brauchen wir zurzeit alle. Was zeichnet Menschen aus, die resilient sind und welche Strategien helfen mir dabei, noch widerstandsfähiger zu werden? Teil 1 von 2

Wer kümmert sich um mich? Das fragen sich viele Führungskräfte, die keine Wertschätzung, Feedback oder Fürsorge ihrer eigenen Führungskräfte mehr erfahren und manchmal damit hadern. Hier finden Sie die Antwort.

Wir nehmen uns etwas vor, neue Verhaltensweisen, Änderungen, Ziele, und häufig scheitern wir sehr schnell damit. Hier erfahren Sie fünf Strategien, die Ihnen zum Erfolg verhelfen.

Aktueller denn je: In bewegten und unsicheren Zeiten braucht es nicht nur die Fokussierung auf Führung, sondern auch eine Form der Führungskommunikation, die eine Belegschaft abholt und beruhigt. Darum geht es hier und um den Begriff der VUCA-Welt.