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Si on nous avait dit il y a 5 ans qu’on recevrait la Chief Impact Officer d’une licorne à impact, on n’y aurait jamais cru. Parce que rien de tout ça n’existait il y a 5 ans. Valérie Touchon est la Chief Impact Officer d’Ecovadis, la 27eme licorne française. Et pas n’importe laquelle : une licorne à mission, qui emploie près de 1500 personnes, sur une activité à vocation sociale et environnementale. Leur raison d’être est simple : « Guider toutes les entreprises vers un monde durable » Mais comment ? Dans cet épisode, Valérie nous raconte : Le processus d’émergence de leur raison d’être, et ses effets collatéraux extraordinaires sur Ecovadis Le pourquoi et le comment du poste de Chief Impact Officer Comment se structurer autour de sa mission aide à réussir une croissance de +50% de ses effectifs Comment articuler sa vision et ses valeurs avec sa mission Quelle est sa vision du rôle de l’entreprise dans une économie régénérative - et ce que cela veut dire C’est un bonheur pour nous de continuer de découvrir des entreprises comme Ecovadis, portées par des leaders comme Valérie. Des entreprises qui conjuguent succès business, culture forte, et impact environnemental. Les entreprises de demain, en somme. Bonne écoute à tous !  -- Vous souhaitez faire de votre culture un atout pour le développement de votre entreprise ? Venez nous les poser directement : Via le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com     

Pour commencer cette année, j’ai le plaisir de recevoir Baptiste Jourdan, co-fondateur et CRO de Toucan Toco Guided Analytics. Toucan Toco a une mission simple : permettre aux entreprises d’utiliser la mine d’or sur laquelle elles sont assises. Je parle bien sur de leur données. Tout le monde a des logiciels compliqués pour les exploiter. Personne ne sait le faire. Enfin 20% d’experts. Avec Toucan Toco, ce chiffre passe à 80%. Et pour atteindre cette mission, Baptiste capitalise sur un autre actif précieux : la culture de son entreprise. Dans cet épisode, Baptiste nous raconte : Comment Toucan a su comprendre où était sa valeur ajoutée unique, et s’appuyer sur son authenticité pour mieux se différencier Comment lui et ses 3 associés ont su s’aligner dès le départ, pourquoi ils ont décidé de formaliser leur culture au tout début de l’aventure… et tout ce que cela leur a apporté par la suite Comment il a fait évoluer et vivre ses valeurs de manière ultra concrète, pour ses équipes comme pour ses clients, jusqu’à ce qu’elle soient le pilier du scale de son entreprise Le résultat : une entreprise qui compte aujourd’hui plus de 100 personnes alors que personne ne lui aurait donné une chance lorsqu’elle s’est lancé contre les mastodontes américains qui dominent son marché. Mastodontes parmi lesquels ils sont cités aujourd’hui… Merci Baptiste pour ton témoignage de la puissance d’une culture en action ! 

Parfois, il y a des invités avec qui vous avez des discussions très pro et très intéressantes. Et puis parfois, il y a les invités comme Corentin. Avec qui vous savez que vous pouvez parler boulot, mais aussi rester 3h à parler de la vie. Ça donne des interviews géniales. En plus de la vie, Corentin et moi avons parlé : 💡Du concept d'agency as a service (bon en fait Corentin m'a donné un cours de marketing, so enjoy) 💡De sa première phase de croissance "ratée" et de comment il a subi cette situation avant de retourner la table 💡D'entreprendre comme projet politique, et de la culture que Corentin a créée chez Klox 💡De manager par la liberté, et de comment ça a changé son job de CEO 💡De l'autocensure chez les jeunes et de comment suivre un chemin pour lequel on n'était pas destiné  C'est un épisode qui va vous donner envie de monter une boite même si vous croyiez que ce n'était pas pour vous. Enjoy ! SHOW NOTES On mentionne dans l'épisode : 📗Le livre "The Culture Code : the secret of highly successful groups" de Daniel Coyle 📗Le livre "Eleven Rings", autobiographie incroyable de Phil Jackson, le coach des  Bulls de Jordan et des Lakers de Kobe 🎧 L'épisode 61 d'Harmony Inside, avec Alexandre Bonetti, le CEO de Simplébo 🎧L'épisode 46 d'Harmony Inside, avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain --  Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement  Via le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

Pour ce dernier épisode de l'année, je vous propose d'apprendre tout ce qu'il y a à savoir sur une des tendances qui a marqué l'année 2022 : la certification B-Corp ! Pour tout nous dire, je reçois Sophie, qui accompagne les entreprises dans le processus d'obtention de cette certification. Car B-Corp peut avoir l'air simple. Répondre à 200 questions sur son entreprise, n'importe qui peut le faire, non ? Et pourtant, la réalité est bien plus complexe.  B-Corp n'est pas juste un label parmi d'autres. C'est un chemin de transformation pour adapter son entreprise aux transitions que nous traversons.  Avant de rencontrer Sophie, je me disais qu'il devait être simple de devenir B-Corp. J'avais même pensé à faire une petite formation pour proposer cette prestation à mes clients.  Après avoir discuté avec elle, j'ai compris toute la richesse de ce processus. La face immergée de l'iceberg est immense. Et Sophie nous la présente avec brio : Dans cet épisode, vous apprendrez : Quelles sont les origines et le WHY de ce mouvement ; Comment la certification s'articule avec les autres labels RSE disponibles ; Pour qui est cette certification, et quels bénéfices en attendre ; Comment passer de 0 à 1 et se lancer concrètement dans le processus pour décrocher ce qui est devenu le graal de beaucoup d'entreprises ! Un immense merci à Sophie pour ces partages ! --  Sophie est aussi partenaire de B-Harmonist, et nous vous la recommandons à 100%. Si avancer sur le chemin B-Corp vous intéresse, allez voir ce que fait Wiser Impact  et n'hésitez pas à les contacter de notre part !

Cette semaine, je reçois un entrepreneur libéré. Franck a connu le succès météoritique. Puis la descente aux enfers. Il est en revenu grâce à des rencontres inattendues. A des coincidences qui se produisent au bon moment. Et qui l'on mené à  créer l'entreprise qui lui ressemble. Chez Serendip Consulting, le mot processus est interdit. Car pour Franck, le process enferme l'homme. Il lui préfère un goût pour la complexité et une liberté presque totale. Les ingrédients de la sérendipité, qui a fait son succès. Dans cet épisode, Franck nous raconte : Comment la sérendipité lui a permis de créer une entreprise florissante  Comment il gère trois cabinets de recrutement sans processus Pourquoi on ne recrute pas des gens intelligents pour leur dire quoi faire Comment la culture d'entreprise offre un cadre pour l'épanouïssement de l'homme Le tout entre deux citations de Présidents de la République. Car c'est aussi un épisode où l'on s'est juste beaucoup amusé. Je n'ai pas posé la moitié des questions que j'avais préparées. J'en ai trouvé plein d'autres dans la discussion. Pas de process ; de la liberté, et ce qui en découle. Un grand merci à Franck pour cette interview, et bonne écoute à tous ! -- Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement  Via le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com    

Cette semaine je reçois un entrepreneur de la trempe des plus grands. Olivier Brourhant a fondé Mantu en 2007. 15 ans plus tard, Mantu c’est 13 marques, des activités qui vont du conseil au SaaS, 10.000 personnes, et une culture partagée dans plus de 60 pays. Dans cet épisode, Olivier nous raconte : Comment il a réussi à maintenir une culture unique à travers son groupe, pour encore mieux servir ses clients Comment Mantu reçoit entre 40.000 et 60.000 candidatures par semaine sur un marché pénurique Pourquoi l’obsession de l’entrepreneur doit être de rendre les autres meilleurs que soi, et sa méthode pour y parvenir Comment il se réinvente en permanence dans sa posture de dirigeant pour accompagner la croissance de son entreprise Pourquoi une entreprise qui raterait le virage de la transition écologique serait condamnée à disparaitre, et comment Mantu aborde la sienne Ce qui marque dans cet échange, c’est l’impression qu’Olivier et Mantu en sont toujours au début de leur aventure. Les ambitions sont toujours là 15 ans après le début de l’aventure ; la volonté de grandir aussi. La culture est toujours aussi prégnante. La volonté de créer, de grandir et de transmettre anime toujours autant Olivier. Et c’est sans doute cette capacité à créer, faire grandir, transmettre et recommencer sans cesse qui explique le succès de Mantu !  Un immense merci à Olivier pour cet épisode ! 

Imagine créer une entreprise dans le social media avant que Facebook existe. C’est ce genre de visionnaire qu’est Emeric Ernoult. Quelqu’un qui a l’entreprenariat chevillé au corps, au point de quitter un job d’avocat à 15.000 € par mois à 27 ans. Emeric nous raconte : Comment il s’est accroché pendant 7 ans, en bootstrap avant de connaître le succès - et comment ça impacte une culture Comment anticiper tout le temps sur sa boite, son produit et son marché Pourquoi être unique doit être l’obsession d’un entrepreneur qui bootstrap Comment passer de 150k€ de CA par an… à 150k€ de CA en 3 jours L’évolution de son rôle de leader, et l’importance de l’exemplarité Emeric nous fait aussi le cadeau de rentrer dans le détail de ses réflexions sur sa culture d’entreprise, de nous dire ce qui a marché et ce qui n’a pas marché et de détailler le temps qu’il a passé à le faire et à progresser seul.  On y parle de revisiter régulièrement ses valeurs, de les préciser pour éviter les interprétations, et de l’importance de ce travail sur sa culture. On y parle aussi de pourquoi Emeric a développé une vision extrêmement précise pour Agorapulse, qui va du chiffre d’affaires visé jusqu’à l’organisation des locaux. Peut être parce que c’est un visionnaire, finalement ? SHOW NOTES 🎧Les podcasts : L’épisode avec Jean-Louis Benard, sur la difficul té de monter une entreprise de logiciel sans lever de fonds L’épisode avec Alexandre Bellity, le CEO et fondateur de Cleany, qui partage avec Emeric la particularité d'avoir levé et d'avoir bootstrappé sa boite en alternance 📚Les livres : Vivid Vision de Cameron Herold Traction de Gino Wickman Radical Candor de Kim Scott The 15 commitments of conscious leadership de Jim Dether, Diana Chapman, et Kaley Warner-Klemp 

Cette semaine, je reçois Emmanuel Poidevin, le fondateur et président d'e-Attestations. Emmanuel est un vrai entrepreneur et un vrai patron. Après 15 ans à développer son entreprise, il partage une foule d'apprentissage et d'expériences, avec une bonne dose d'humour.  Le résultat ? Une conversation à batons rompus, où Emmanuel me raconte : 💡Comment faire évoluer son organisation avec la croissance de l'entreprise, et les erreurs à éviter 💡 Comment rendre sa culture "opposable" et en faire un outil pour réussir les changements de taille 💡Comment être lisible pour les talents, et avoir une cooptation naturelle... sans prime ! 💡 Pourquoi s'inscrire dans la transition écologique est un indispensable dans le business aujourd'hui 💡 Pourquoi le succès tardif peut être une bénédiction pour un entrepreneur, et comment appréhender le temps long 💡 Comment citer Orelsan et IAM dans un podcast qui parle de culture d'entreprise  Au delà de tout ça, la rencontre avec Emmanuel était juste géniale. C'est un plaisir de pouvoir échanger avec un entrepreneur qui porte une vision de long terme, partage ses réponses mais aussi ses questions, et s'engage pour développer son territoire. e-Attestations est à l'aube de devenir un champion européen ; c'est le moment de découvrir cette belle entreprise ! SHOW NOTES : Emmanuel mentionne le livre Objectif Zéro Sale Con de Robert Sutton -- Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement  Via le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com   

La culture est l’un des actifs les plus stratégiques de l’entreprise. Pour autant, elle reste souvent impalpable, dure à définir, et encore plus à “gérer”. C’est peu dire qu’elle ne rentre que difficilement dans une fiche de poste ! Pourtant, cet actif a vocation à être managé et utilisé proactivement plutôt que subi. Mais comme pour le reste, il faut que quelqu’un se saisisse du sujet pour que quelque chose se passe. Mais alors, qui est responsable de la culture d’entreprise ?  Les fondateurs ? Le DRH ? Tout le monde ? C'est la question à laquelle nous répondons dans cet épisode !  -- Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement  Via le site web de B-Harmonist  Ou en m'écrivant directement sur vincent@b-harmonist.com    

La quête de sens s'est généralisée. L'impact sociétal et environnemental n'est plus une option pour les entreprises. Devant ce double constat, beaucoup s'interrogent : et si je devenais entreprise à mission ? Ce mouvement, qui ne compte aujourd'hui que quelques centaines d'entreprises, est en plein essor. Mais qu'est-ce que cela veut dire, devenir entreprise à mission ? Est-ce que c'est pour vous ? Comment on fait ? C'est cher ? Pour répondre à toutes ces questions, j'ai le plaisir d'accueillir Vivien Pertusot, créateur de La Machine à Sens, et harmoniste spécialisé dans l'entreprise à mission. Vivien a accompagné plusieurs sociétés dans leur voyage vers le statut d'entreprise à mission. Et il vous livre toutes les clés pour décider si, oui ou non, il est temps pour vous de vous lancer ! Pour en savoir plus, retrouvez Vivien sur : La newsletter de La Machine à Sens, où il décrypte chaque semaine  la mission d'une entreprise  Le podcast de La Machine à Sens, avec des interviews de dirige ants de superbes entreprises à mission

Harmony Inside a deux ans. Deux ans qu'un CEO vient chaque semaine présenter son entreprise et sa culture. Pourquoi est-ce que je continue aujourd'hui ? Parce que ce podcast, c'est la chance de découvrir l'endroit où vous serez à la bonne place. Et l'occasion de mettre en avant les entreprises qui ont compris que cette culture était l'atout principal de leur business.  Pour conclure cette première moitié de 2022, je vous propose un épisode un peu différent, en solo pour la première fois.  J'y parle de pleins de choses, et notamment : Du bilan qu'on peut faire après deux ans en termes de culture d'entreprise De ce qui va changer dans les prochains mois, et de pourquoi les vieilles recettes pour attirer les talents ne marcheront plus Des 3 étapes simples pour continuer à avoir une marque employeur en béton pendant la crise qui se profile Bonne écoute à tous, et on se retrouve à la rentrée pour toujours plus d'interviews, de culture et d'harmonie ! SHOW NOTES La lettre des employés d'Apple à leurs dirigeants sur le sujet  du retour au bureau L'épisode où j'interviewe Antoine Leconte, qui parle du Culture Book de Cheerz 

« On ne vend pas du vin, on vend un engagement, un mouvement »  Thomas avait un parcours tout tracé dans les plus grands groupes français.  Pourtant, il sent qu’il peut trouver quelque chose qui lui correspond mieux.    Il décide de franchir le pas, de se lancer. Et il ne choisit pas le chemin le plus simple.  Entreprendre dans le vin, c’est dur. Et encore plus quand on ne vient pas du sérail.   Et entreprendre en mettant l’impact au centre de son activité, c’est peut être encore plus dur.  Thomas et son associé font les deux.   Le résultat : une marque game-changer dans un secteur qui innove peu, et un défricheur d’impact qui entraine tous les autres dans son sillage.   Dans cet épisode, Thomas vous raconte :  Son parcours et comment il a décidé d’entreprendre dans le vin  Comment l’impact et le business s’articulent dans une entreprise et forment un cercle vertueux  Comment il innove perpétuellement pour rendre son activité plus écologique  Pourquoi miser sur sa culture d’entreprise lui asemblé évident pour renforcer son impact   Un grand merci Thomas pour cet épisode ! 

Cette semaine, c’est un entrepreneur d’exception qui me rejoint au micro. Car Simon Dawlat est présent dans vos vies à tous.  Sans exception.  Mais vous ne le savez pas.  La notification que vous recevez pour vous annoncer que cet épisode est sorti, c’est probablement la techno de Batch qui vous l’envoie. Comme la grande majorité des notifications de vos applis préférées.  Simon innove continuellement, depuis ses débuts dans l’entrepreneuriat. Il a compris avant beaucoup de monde l’importance de la culture d’entreprise.   Résultat : il a levé 20 millions l’année dernière « pour la culture », alors que Batch était une boite rentable et autofinancée depuis des années.   Dans cet épisode, Simon nous raconte :  💡Les ambitions qu’il a pour Batch, et comment il a construit un double socle business et culturel pour les atteindre ;  💡 Comment créer de la confiance pour créer de la performance dans une équipe ;  💡Pourquoi il a choisi de faire all in sur la culture d’entreprise ;  💡Les conseils qu’il donne aux entrepreneurs avec lesquels il investit.  Un épisode intense, réfléchi et profond ; merci Simon !  

Joseph Lasserre est un entrepreneur atypique. Il ne fait jamais le choix facile : il fait le choix qui lui permet d'être qui il est. C'est ce qui le conduit à quitter le conseil en stratégie pour entreprendre dans un secteur auquel il ne connaît rien : le bâtiment.  Pas par facilité, ou par envie de faire de l'argent. Mais parce qu'il ne veut plus être un numéro. Et il ne veut plus que personne ne le soit. Dans le bâtiment, il découvre le savoir-faire des artisans et leur fierté. Il décide alors de leur apporter ce qu'il sait faire : vendre, organiser, et créer des collectifs.  Cette volonté originelle prime encore aujourd'hui sur tout le reste. Elle infuse directement dans le mode d'organisation de son entreprise. Ou plutôt de ses entreprises : plutôt qu'un monolithe, Joseph dirige aujourd'hui 4 entreprises. Il se fixe une règle : des sociétés de 20 à 40 personnes, qui ne dépassent pas 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.  Pour que personne ne devienne jamais un numéro.  Joseph est aussi un entrepreneur philosophe. La cohérence de sa pensée découle de longues années d'apprentissages et d'introspection.  Passer 1h avec Joseph, c'est se donner un moment de réflexion et de calme. Se projeter avec lui dans le temps long et dans la construction apaisée d'un monde qui nous ressemble. Car comme Joseph le dit très bien : créer une entreprise, c'est créer un monde à son image, pour les autres. Bonne écoute à tous !

Cette semaine, j'ai le bonheur de vous offrir un de mes épisodes préférés depuis que j'ai commencé ce podcast. On rencontre parfois des personnes avec qui l'on est profondément aligné. David en fait partie.  Il est convaincu que révéler son potentiel n'est possible que si l'on trouve le bon endroit pour soi. Et il a créé AssessFirst pour rendre cette quête facile pour tout le monde.  Dans cet épisode, David nous raconte : 💡Son parcours « atypique » du design à la psycho jusqu’à l’entrepreneuriat  💡Quels sont les facteurs qui prédisent la réussite en 2022, data à l'appui (résolution de problèmes complexes, appétence au gain plutôt qu’aversion à la perte, adaptabilité et résilience)  💡Comment résoudre la pénurie actuelle de talents en trouvant les gens qui ont le potentiel pour apprendre plutôt que ceux qui ont le track record qui rassure 💡Ce que veulent dire des valeurs de liberté radicale et de responsabilité extrême 💡Comment il a mis en place le full remote et de comment celui-ci a été reçu par ses équipes  💡Sa vision du futur d’AssessFirst… et du nôtre !  Accrochez-vous bien, et écoutez cet épisode jusqu'au bout, parce qu'on n'a pas fini d'entendre parler de David et d'AssessFirst !

"Il faut aller plus loin que la culture d'entreprise : il faut reconsidérer votre modèle d'affaires" C'est ce qu'ont fait Charlène et Axionable. A l'origine un cabinet de conseil en data comme il en existe beaucoup, Axionable a fait un choix osé : recentrer toute son activité autour de l'impact environnemental et sociétal.  Dans cet épisode, Charlène nous raconte : 💡 Pourquoi Axionable s'est repositionné autour de l'impact 💡 Comment cette culture est incarnée, jusqu'à refuser des clients 💡 En quoi ce choix risqué s'est avéré être un atout inestimable pour attirer talents et client 💡  Comment l'entreprise s'efforce d'être exemplaire et d'incarner sa raison d'être et sa culture dans tous les aspects du quotidien Cette transition est, par définition, un chemin. Tout n'a pas été simple pour assumer ce  choix osé, et nécessaire. C'est aussi ce que Charlène nous raconte avec beaucoup de transparence dans cet épisode aussi inspirant que concret.  Merci Charlène, et à très vite pour un nouvel épisode !

Harmony Inside est de retour après une petite pause ! Et on revient avec un invité de marque : Gilles Satgé, le fondateur de Lucca. Vous avez sans doute entendu parler de Gilles et de Lucca dans la presse ces derniers temps : après 20 ans, Lucca a réalisé sa première levée de 65 millions d'euros ! Mais au delà de la levée, Gilles a d'immenses ambitions pour Lucca (50% de croissance par an jusqu'en 2025, rien que ça !). Et surtout, il a su créer ces 20 dernières années l'une des cultures les plus fortes et ancrées qu'il soit possible d'observer.  Dans cet épisode, Gilles vous parle de : 💡Réaliser son rêve d'adolescent : lancer des logiciels, et finir par monter une boite de 300 personnes qui vend 12 (!) SaaS 💡Comment il a fini par permettre aux collaborateurs de fixer eux-mêmes leur salaire 💡Son style de leadership, et l'importance des relations "adulte / adulte" dans le management 💡L'importance des rituels dans la culture de Lucca, ou pourquoi il n'y a pas de culture sans preuve de culture Au delà de ces sujets, j'ai adoré faire cet épisode pour une raison simple : Gilles est un entrepreneur profondément honnête, avec qui il est possible de parler de tout. De ses certitudes, de ses erreurs, et de ses doutes.  Garantie zéro langue de bois ! --  SHOW NOTES : 📕Le livre de référence de Gilles sur la culture : Organizational Culture and Leadership, d'Edgar Schein

Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie. Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » ! Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l’eau dès ses études, son parcours et sa volonté d’avoir de l’impact, qui l’a conduit à créer Castalie.  On y discute de l’évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d’entreprise de Castalie. Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd’hui d’attirer les meilleurs talents du marché. En résumé, cet épisode est le récit du développement d’une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens ! SHOW NOTES Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de : - Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l’ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream - L’épisode de « la culture d’entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix - Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s’orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie - De jeunes pousses de l’impact comme Auum ou Moka Care - Et bien évidemment, de Castalie ! Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

Si vous écoutez des podcasts, vous connaissez forcément Matthieu Stefani. Il reçoit chaque semaine les plus grands noms du business sur son podcast, Génération Do It Yourself. Mais le connaissez-vous vraiment ? Dans cet épisode, on découvre Matthieu comme chef d’entreprise talentueux, qui a su créer une belle machine: CosaVostra. Matthieu nous raconte : - D’où lui vient son drive entrepreneurial ; - Comment son rôle a évolué au fur et à mesure de la croissance de CosaVostra ; - Pourquoi les meilleurs employés peuvent parfois être les pires. Matthieu nous livre également les clés de la culture de CosaVostra, du travail qu’il a fait à ce sujet, et comment cette culture aide dans les moments difficiles.  On y parle aussi des apprentissages qu’il retire des interviews avec ses invités sur Génération Do It Yourself.  En lançant notre podcast « la culture d’entreprise en action ! » il y a 6 mois inspirés par GDIY, nous nous étions dits : un jour il faudra avoir Matthieu Stefani au micro. On a osé lui demander. Et il nous a dit Oui immédiatement. Un grand MERCI à toi Matthieu pour ta gentillesse et pour ce que tu fais pour promouvoir le podcast en France ! SHOW NOTES : Lors de cet épisode, nous avons discuté de : Génération Do It Yourself et CosaVostra (évidemment), mais aussi de tout l’écosystème que Matthieu et CosaVostra ont construit : le startup studio Pareto, et les podcasts Le Panier, La Martingale, Pitch Pong, If This Then Dev… Des épisodes de Génération Do It Yourself dans lesquels Matthieu reçoit Grégoire Gambatto, Valérie Guyot ou encore Jacques-Antoine Granjeon… et bien d’autres ! De l’épisode du podcast « La culture d’entreprise en action » consacré à Patagonia. Du livre de Ben Horowitz “ What You Do Is Who You Are ” Retrouvez CosaVostra ici : https://www.cosavostra.com  Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale.  Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute : - De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner ! - De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine - De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts. Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ? SHOW NOTES - Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil - B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020 - 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe - Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine - Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire - Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂