Listen Now

Alexander Bellu začal podnikat už na univerzitě. Jeho společnost byla výhradním dodavatelem italské módní značky Nero Giardini do České republiky. Svůj podnik s módou po několika letech vyexitoval a dneska se věnuje investicím do technologií. Jak lze odstartovat docela velký podnik už při studiu? Jak funguje podnikání s módou? Jak podnikání s módou mění krize spojená s epidemií nemoci covid 19? Co a jak musí módní brand dělat, aby uspěl? Na co se připravit, když chcete mít obchod v obchodním centru? A jak poznat, kdy je čas podnik vyexitovat?

Tomáš Šebek je chirurg na plný úvazek, který dělí hned mezi dva poskytovatele zdravotních služeb. Je také majitelem hned dvou medicínských společností, start-upů, z nichž jeden právě teď exponenciálně roste a ten druhý tvoří součást základní infrastruktury zdravotnictví v Česku. Vskutku Lékař bez hranic.Dnešní díl odpoví na otázky jako:jak díky naslouchání už existujícímu publiku založit skvělý podnik?jak zvládnout exponenciální růst start-upu?jak se uLékaře.cz podařilo překonat krizový rok 2018, kdy nebylo jasné, že bude příští měsíc na výplaty?jak si má otec-zakladatel najít nového CEO a lze mu hladce předat rozhodovací pravomoci?jak obrovský vliv na fungování start-upu může mít externí investor se kterým si tak úplně nerozumíte a jaké to je, když pak najdete investory na stejné vlně?a jak bude vypadat medicína v roce 2100Povídali jsme si na začátku května 2020, kdy stále nebylo příliš jasné, jak se vyvine epidemie nemoci covid19. Co ale už bylo jasné, je, že telemedicína, kterou dělá právě i uLékaře.cz, je pro fungování zdravotnictví, zejména v tak složité situaci, naprosto zásadní.

Sergej Pavljuk je jeden z nejvýznamnějších LinkedIn influencerů, jehož manuál Jak něčeho dosáhnout na LinkedIn viděly zřejmě už desítky tisíc lidí.Jeho agentura OneStory umí i velkému korporátu vysvětlit, jak lidsky – a taky s patričným marketinogvým efektem – odvyprávět svůj příběh.Jak postavil OneStory ani ne tři měsíce poté, co tak trochu naslepo odešel ze své předchozí agentury?Jak má i velký korporát najít a odvyprávět svůj hřejivý lidský příběh?Jak přesvědčit majitele podniku, že se vyplatí investovat do komunikace, která nemá garantované výsledky typu počet impresí, kliků a podobně?A jak OneStory funguje business model, kdy klienti platí až teprve potom, co vidí výsledky?A samozřejmě – jak můžete i vy právě dnes správně využívat LinkedIn?

 Veronika Bulková je výkonnou ředitelkou Centra kardiovaskulární péče brněnské nemocnice milosrdných bratří a je také ředitelkou a majitelkou MDT-Medical Data Transfer Mezinárodního centra pro telemedicínu. To vám pošle poštou zařízení na vzdálené sledování EKG, vy si ho na sebe podle video návodu nalepíte a přes mobilní telefon jdou data do MDT, kde vám srdce na dálku kontrolují. Jen v Čechách takhle sledují ročně kolem 15 000 lidí. Ale nejenom v Čechách. EKG na dálku pro dalších několik tisíc lidí vyhodnocují i pro americké zdravotní pojišťovny nebo pro britský NHS.V Česku je její podnik unikátní, platí to ale i v měřítku Evropské unie.A kromě řízení vlastního podniku, řízeni centra kardiovaskulární péče nemocnice milosrdných bratří taky v březnu pomáhala organizovat sbírku na pomoc Itálii. Nakoupila 17 plicních ventilátorů od českých výrobců,  organizovala logistiku několika desítek tisíc kusů osobních ochranných prostředků do Itálie a do Španělka a také pomáhá zajišťovat medicínskou certifikaci plicního ventilátoru Corovent, který v rychlosti vyvinuli na ČVUT.Tento rozhovor ale vznikal ještě před rozšířením nemoci covid 19 do Evropy. A věnuje se otázkám jako jak může vyřešení vlastní potřeby vést ke vzniku unikátního medicínského podniku? Jak se jako česká firma dostanete k vyhodnocování záznamů EKG přes internet pro americké zdravotní pojišťovny? Jaký byl přechod z hobby podniku do velmi solidní procesy řízené zdravotnické společnosti? A jak moc má nebo nemá české zdravotnictví rádo technologické novinky?

Jak rozjet úspěšný podnik na trhu, který se jinak zmenšuje a krachuje na něm jedna společnost za druhou? Společnost Regionální vydavatelství pod vedením Jana Ondruše dokázala právě to. V čase padajících prodejů veškerých tištěných novin a časopisů začal Jan Ondruš vydávat - tištěné noviny a časopisy.Jaký má business model? Jak si našel místo na trhu? Co dělá jinak, protože uspěl v oboru, kde jinak krachuje jeden vydavatel za druhým? A jak vypadala změna z původně zamýšlené reklamní agentury o třech lidech na podnik, pro který dneska pracuje už devadesát lidí?