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Je vous annonce qu’aujourd’hui, c’est le jour de votre évaluation de performance. Comment prenez-vous ça? Y’en a qui vont faire dans leur culottes, la plupart vont s’en ronger les ongles, ou auront même de la difficulté à faire quoi que ce soit tant que la rencontre n’aura pas eu lieu.  Il y a des raisons pour ça : traditionnellement, l’évaluation de performance est généralement le moment où on se fait dire ce qu’on fait de pas correct, et des fois, ça n’arrive qu’une fois par année, donc hein!  Mais, on ne le répétera pas assez : on a pas à être une victime de notre carrière. Alors voyons comment faire pour “owner” votre évaluation annuelle, avec la participation de Nicolas Quevillon. Pour avoir accès au document sur la gestion de compétences par l'écart c'est par ici. Support the show

Si, quand j’étais jeune, mon futur moi avait voyagé dans le temps pour m’annoncer qu’un jour, je publierais un livre, je l’aurais reviré de bord assez solidement en lui disant de retourner dans sa dimension parallèle inexistante et improbable.Ceci dit, rien ne sert de nier le présent, aujourd’hui, je peux dire que j’ai co-produit un livre. Les ingrédients pour se rendre là : un bon réseau, du front, un syndrome de l’imposteur bien dompté, et la capacité à se foutre de ce que les gens penseront. Aujourd’hui, on fait un retour d’expérience et on reçoit notre éditeur, Pierre Leblanc, pour vous raconter comment on a vécu notre première expérience de sociofinancement et de publication d’un livre. Pour voir notre livre : https://www.gopyrate.com/product-page/le-manuel-pyrateSupport the show

Ça vous est certainement déjà arrivé : une situation survient, et une voix en vous vous murmure : tu n’es pas prêt, tu n’as pas ce qu'il faut, tu n’as pas été formé pour ça, tu n’as jamais fait ça, tu vas te planter, tu ne réussiras pas.Cette petite voix, c’est l’imposteur dans votre cerveau qui déploie ses ailes, gonfle le torse, et essaie de vous faire dérailler.Et aujourd’hui, on va voir ce que c’est, un syndrôme de l’imposteur qui se fait aller en direct. On va faire une expérience sur un être humain : Sylvain Vandercamere. Support the show

2022 tire à sa fin. On a réussi à se libérer du garde-robe de Maurice, car au dernier épisode, Jeff Besogne et Steve Lemploi nous avaient attaché comme des saucissons pour ne pas qu’on dise des faussetés sur 2022. En conséquence, on a trouvé un garde du corps en la personne de Sébastien Robert, conseiller municipal et conseiller syndical en relations de travail. On espère qu’il saura nous protéger de ces deux matamore du capitalisme rampant!Dans cette revue de l'année, on couvre ces sujets en plus de donner nos prédictions pour 2023 : Grande démission Pénurie de main-d'oeuvre Rapport de force entre employés et employeurs Twitter et Musk Hausse du mouvement syndical Récession et inflation C'est le dernier épisode de l'année! Joyeuses fêtes! Le code promo pour les cours de Kanban Québec est : GOPYRATE! Support the show

2022 tire à sa fin. Pour des grosses pointures comme Steve Lemploi et Jeff Besogne, ça a été une excellente année. Maudit qu’ils se sont rempli les poches!Du haut de leur grandeur et de leur prestige, ils étaient aux premières loges pour observer le monde du travail, et ils ont été témoin d'un véritable combat pour le contrôle du narratif entre travailleurs et employeurs. Alors Steve et Jeff ont décidé de faire ce qu'il faut pour mettre une fin à ça : attacher et baillonner Maurice et Olivier, et raconter l'année 2022 de leur propre point de vue. Dans cet épisode, Jeff et Steve s'en prennent : Au Quiet Quitting Au Ghosting Aux réseaux sociaux disrupteurs Mais ils apportent aussi d'importantes solutions :  Ghost firing Retour forcé au bureau Embaucher moins que ce qu'on a besoin  Blâmer les travailleurs pour l'inflation Détruire le tissus social En plus de 3 trucs pour miner les droits et privilèges des travailleurs!N'attendez plus et prévalez-vous de votre droit d'être un entrepreneur important et efficace. Le code promo pour les cours de Kanban Québec est : GOPYRATE! Support the show

Rarement avons-nous des émissions spéciales, mais ça prend un début à tout! Le 23 novembre dernier, Go Pyrate était présent lors du Salon de l'insertion et de la formation, organisé par MIRE, le Mouvement pour l'intégration et la rétention en emploi. Près de 375 personnes ont visité les quelques 21 kiosques présents. Et nous, nous avons profité de l'occasion pour interviewer 4 des participants qui étaient présents pour parler de l'importance du rôle qu'ont les entreprise d'insertion en emploi. Nous accueillons donc comme invités : - Simon Blouin-Ganache, responsable du recrutement et de la formation sociale chez Imprime-Emploi- Sala Fatolou, chargée de projets, insertion professionnelle, formation, éducation des adultes chez La Puce Ressource Informatique- Daniel St-Onge, coordonnateur au développement chez MIRE- Élise St-Jean, technicienne au recrutement des participants chez Renaissance QuébecBonne écoute!Support the show

Récemment, Go Pyrate a légèrement ajusté son cap. On souhaite faire en sorte, entre autres, que l’entrepreneuriat en économie sociale représente une option aussi intéressante que les autres formes formes juridiques d’entreprises.Pas que ça, tant qu'à avoir des entreprises alternatives, c'est aussi important qu'elles soient responsables.  Et comme on veut se donner les moyens de nos ambitions, on s’est dit que ça ne ferait pas de tort d’inviter quelqu’un qui s’y connait. Donc aujourd’hui, nous parlons à Luc Audebrand, Professeur d'économie sociale et solidaire et Directeur scientifique de la Démarche d'engagement social de l'Université Laval. Pour accéder aux matrices créées par Luc et son équipe, c'est par ici :https://tinyurl.com/matricesresponsablesPour connecter avec Luc Audebrand : https://www.linkedin.com/in/luc-audebrand-528523/----------Cette semaine, nous mettons de l'avant L'école du milieu de Lévis. Support the show

La mission de Go Pyrate a toujours été de créer davantage d’options pour les gens. Bien sûr, on serait bien prétentieux de dire qu’on crée nous-même toutes ces options. La plupart des options existent déjà, elles sont juste inconnues. Plus récemment, on a décidé de faire notre part pour que les modèles alternatifs d’entreprises deviennent des options viables pour les travailleurs, les entrepreneurs et les consommateurs. Alors, pour faire avancer cette cause, aujourd’hui, on va déconstruire certains des mythes les plus tenaces quant à l’économie sociale et solidaire. Pour visiter le site de Baseline : https://www.baseline.quebecPour connecter avec David Beauchemin : https://www.linkedin.com/in/david-beauchemin/Pour visiter la Boussole Entrepreneuriale : https://boussoleentrepreneuriale.com/Support the show

Mardi le 25 octobre dernier, nous sommes allés au lancement du documentaire “(R)évolution : Le travail est humain”. Parce que oui, ça nous arrive de sortir de chez nous!  Le visionnement de ce documentaire qui porte sur les coopératives de travail et les problèmes qu’elles peuvent résoudre, ça nous a fait réaliser un paquet de choses :  On est pas fous On va dans la bonne direction On a pas besoin de tout faire tout seul Donc, on s’est dit que tant qu’à parler du documentaire et des coopératives, aussi bien le faire directement avec quelqu’un du Réseau Coop : Mathilde Linossier.Liens pertinents :  Pour voir la bande-annonce du documentaire : https://www.youtube.com/watch?v=gZIYs6aBSLo Pour voir le site de la microbrasserie Les Sans Taverne : https://sans-taverne.coop/ Pour voir le répertoire des Coopératives de travail du Réseau Coop : https://reseau.coop/repertoire/ Pour faire le test de la Boussole Entrepreneuriale : https://boussoleentrepreneuriale.com/ Support the show

Nous avons quelquefois fait des épisodes pour parler d'agile. On s'en tient souvent à la mentalité et à la culture qui fait que ça marche, et rarement on a pris le temps de parler d'une approche de travail directement. Pourtant, Maurice est une expert Lean, et Olivier aide souvent des équipes à apprendre le framework Scrum.  Mais nous, on sait qu'on ne sait rien :)Alors remédions à cela. Aujourd'hui, on reçoit Pierre Leblanc, président de Kanban Québec, pour parler des approches Lean, plus précisément de Kanban. Voyons ensemble d'ou vient Kanban, à quoi ça sert, quand l'utiliser, et plusieurs trucs pour réussir à apprivoiser cette approche. Support the show

Par deux reprises, nous avons fait des épisodes d'histoires d'horreur en entreprise. La première fois c'était drôle, c'était des demandes farfelues. La deuxième fois on a ri jaune, c'était un peu plus lourd. La présente, troisième fois, sera la dernière. Parce que nous sommes sortis de notre auditoire traditionnel cette fois. On a demandé à un public plus général, sur Reddit, leurs histoires d'emplois toxiques. Pis on le regrette. C'est dur. C'est déprimant, et c'est décourageant. On vous avertit pour vrai, là, c'est pas du sarcasme. Cet épisode, il est dur. Et si vous voulez nous voir vulnérables devant la caméra, profitez-en, parce que comme on le dit, on en refera plus d'autres. Cet épisode est notre point de non-retour quand aux histoires d'horreur en entreprise. On va continuer à les dénoncer, à flipper des tables, pis à déchirer nos chemises, mais pour notre santé mentale, on ne mettera plus ça de l'avant dans notre show à partir d'aujourd'hui. Vous avez été avertis. Support the show

Ben oui, un autre épisode sur Agile. On le sait, on avait dit qu'on en ferait plus, mais on est à peu près aussi crédibles que Dominique Michel aves ses promesses de faire son dernier Bye Bye. Bien que Go Pyrate ne soit pas officiellement une boîte qui fait de l'Agilité, tout ce qu'on fait s'intègre merveilleusement avec la mentalité Agile. Et comme vos deux animateurs ont un passé (et, à l'occasion, un présent) d'agiliste, on a décidé de consacrer un épisode sur le futur d'Agile. En fait, on va beaucoup parler du présent de l'Agilité, et de ce qu'on souhaite pour la suite. Et pour la cause, on a invité un Pyrate notoire qui est également coach agile : Nicolas Quevillon. ----Cette semaine, on met de l'avant l'OBNL Masse Critique, un OBNL qui oeuvre à réduire l’empreinte socio-environnementale de l’industrie des communications au Québec. Pour en savoir plus : https://www.linkedin.com/company/masse-critique/----Bonne écoute!Support the show

La frustration pour un chargé de projet d’être imputable pour des décisions auxquelles il n’a pas participé et un travail qu’il ne fait pas lui-même, elle est légitime.  La frustration d’aller chercher une permission pour agir sur un probleme, mais que le probleme a eu le temps de changer avant de recevoir le go, elle est légitime.  La frustration de tenter d’innover ou d’explorer des possibilités, mais se faire bloquer parce qu’un gestionnaire intermédiaire ne veut pas risquer de se faire blâmer pour un échec ou “une perte de temps”, elle est légitime.  La frustration de voir des équipes ou même des départements moribonds qui n’apportent plus vraiment de valeur à l'organisme, elle est légitime.  Ces frustrations ont des causes communes pouvant pertinent être abordés de front par une approche de décentralisation avec laquelle les entités peuvent agir rapidement, immédiatement, de façon autonome. C'est le sujet du Podcast aujourd'hui : La podularité, quand décentralisation, responsabilité, imputabilité, autorité sont au service d'équipes autonomes. Support the show

La question la plus importante qu’on puisse se poser (mon fils de 3 ans est rendu expert à la poser) est “POURQUOI?”. Cependant, il y a longtemps qu’on a cessé de développer le réflexe de la poser au travail. - Pourquoi fais-tu cette tâche? - Parce qu'on m'a dit de le faire. Cette réponse n’est pas acceptable. Ce n’est même pas une bonne raison pour faire quoi que ce soit. Et en plus, c'est un signe de désengagement. Chaque action mise en place, chaque effort investi, que ce soit au travail ou n’importe quand dans la vie, devrait au moins être informée par son POURQUOI.Car POURQUOI ferait-on quoi que ce soit si on ne sait même pas à quoi ça servira, qui ça servira, et si l’impact que ça aura est souhaitable? Comprendre POURQUOI on fait les choses nous permet d'adopter les stratégies qui auront un impact plus grand, plus direct, et souhaitable. Support the show

"Ça prend un village pour élever un enfant" dit le dicton. Pas évident quand tu connais juste un ou deux voisins. Avec le temps, nous avons oublié c'est quoi, vivre en communauté. La communauté, c'est la 3e valeur fondamental de Go Pyrate. C'est quand l'union fait la force, quand ensemble, on est plus forts, moins isolés, pas seuls. Que ce soit dans le travail, dans votre ville, dans votre quotidien, avec ce qui se passe depuis la pandémie, nous avons plus que jamais besoin de faire émerger des communautés pour s'entraider, et briser l'isolement. Support the show

Nous vivons dans un monde d’incertitude, et la situation n’est pas prête de s’améliorer: changement des dynamiques sociales importantes au point de vue politique, travail et dynamique sociale, effondrement environnemental qui se rapproche. Nous devons faire face à cette incertitude en la regardant directement. Tenter de l’ignorer en cherchant du confort rassurant ne fait que créer une dissonance cognitive et nous assure de ne pas être prêts lorsque nous n’auront plus le choix de faire face à ce qui nous attend.Pour faire face à l’inconnu nous devons être aptes à nous adapter, à nous transformer, à agir rapidementSupport the show

On ne le dira jamais assez : plus les gens ont d'options, plus ils sont libres. Cependant, la liberté, la vraie, ce n’est pas à propos de vous en tant qu’individus, mais à propos de nous en tant que collectivité.  Septembre, c'est le mois qui contient la journée officielle du "talk like a pirate". Nous, on a décidé d'en faire le mois officiel du "Act like a Pyrate".  La liberté, c'est la première valeur de Go Pyrate, alors débattons sur ce qu'est la liberté, autant individuelle et au travail que dans la société. Support the show

Après “les gens ne veulent plus travailler”, maintenant ils “quiet quit” ou, en bon français, ils ne veulent plus faire d'efforts supplémentaires, comme s’ils abandonnaient leur poste. Aujourd’hui, nous allons discuter de ce …ahem… “phénomène” et de ce qu'il signifie tant pour les employeurs que les employés.  Parce que l’interprétation est radicalement différente pour un et pour l’autre. Support the show

Il y a encore des nouvelles comme quoi 50% des gens pensent à changer d’emploi dans la prochaine année. Hey ça fait 2 ans de suite qu’elle est encore bonne cette nouvelle!Mais il y en a combien là-dedans qui aimeraient bien changer d’emploi, oui, mais aussi de carrière? Parce que c’est le genre de sujet qu’on finit par aborder avec notre réseau plus souvent qu’on pourrait le penser. Alors aujourd’hui, on aborde un sujet pas super évident, mais combien important : comment on fait ça, changer de carrière?Support the show

Dans les années 60, nous avons connu au Québec une Révolution Tranquille; une révolution sociale non-violente qui nous a doté de nouveaux systèmes d’éducation, d’une structure de développement économique pour promouvoir l’émergence d’entreprises locales, de filets sociaux, et plus encore. Nous somme dûs pour une nouvelle Révolution Tranquille, une qui nous permettra de reprendre les rênes de nos régions, de notre économies, de nos emplois, de nos services, de notre force politique. Support the show