Listen Now

בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים. איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?

"וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.

השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.

מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה. בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.

מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת. בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.