Listen Now

#virtualcoffee met Hayke Veldman lid Tweede Kamer voor de VVD, woordvoerder zorg.Over hoe hij de meest indrukwekkende periode van de recente geschiedenis heeft ervaren, hoe hij zijn werk gedaan kreeg, voeling met de maatschappij onderhield en wat het persoonlijk met hem deed.

#VirtualCoffee met Rutger Engels Rector Magnificus Erasmus Universiteit Rotterdam , over de huidige indrukwekkende tijd en impact van Corona-pandemie. Rutger Engels is rector magnificus van de Erasmus Universiteit. Hij is verantwoordelijk voor onderwijs, onderzoek en impact, met inbegrip van het wetenschappelijk personeel(sbeleid), studenten en wetenschapsvoorlichting. Engels is benoemd voor een periode van vier jaar. Rutger Engels is ook hoogleraar Developmental Psychopathology bij de Erasmus School of Social and Behavioural Sciences (ESSB). https://www.eur.nl/over-de-eur/organisatie-en-bestuur/college-van-bestuur/rutger-engels

COVID19 in perspectief, een korte reflectie op wat vóór ons ligt, nadat de eerste fase van deze pandemie achter de rug zal zijn.  Over andere curves, adrenaline, processen en digitale zorg. (zie ook https://www.linkedin.com/pulse/why-time-look-beyond-flattening-curve-start-getting-lucien-engelen/?published=t) 

Normaal heb ik een dialoog met gasten voor mijn "Virtual Coffee", maar dit maal interviewde Elke van IO-TV (Innovations Origins) mij.

I had the pleasure and opportunity to chat with Sir Rob Wainwright (former Director of Europol) about similarities biological viruses and cyber viruses

Audio podcast van ons eerste try-out webinar van Deloitte "Toekomst van zorg". De ambitie is om een serie 'positive future affair's edities te maken. Met een positieve insteek kijkend naar belangwekkende onderwerpen, in de wetenschap dat de (kritische) uitdagingen die er liggen al aandacht genoeg krijgen ;-) Samen met Marly Kiewik (Deloitte) ging ik in gesprek met Ronnie van Diemen (Inspecteur Generaal van IGJ), Ingrid Widdershoven (Bestuurder Koraal), Angelien Sieben (Verpleegkundig Directeur Kwaliteit en veiligheid, Radboudumc), Egon Hoppe en Marco Walhout (beiden van Deloitte).   Onderwerpen als tekorten aan geschoold personeel, werkdruk, digitalisering en ander wijze van vertrouwd verantwoorden kwamen hierin aan bod.  Toekomstige webinars zullen langer en interactief zijn (deze aflevering leerde ons nu al dat 2 x 15 minuten écht te kort is), met én over patiënten en hun mantel, (jonge & oude) artsen, robotisering, digitale vaardigheden, opleiding en bij-nascholing zullen zijn. 

Marian Kaljouw, bestuursvoorzitter van de NZA ziet veel schapen op de dam, die er nu écht over heen moeten. Hoe ingewikkelde regels noodzakelijke (nieuwe) zorg mogelijk moet maken. dr. M.J. (Marian) Kaljouw, voorzitter raad van bestuurMarian Kaljouw (twitter) heeft een rijke professionele en wetenschappelijke carrière in de zorg. Sinds 1 juni 2015 is zij voorzitter van de raad van bestuur van de NZa en is recent herbenoemd, dus nog niet klaar. Ze werkte als verpleegkundige, promoveerde op een proefschrift over 'Behoeften van familieleden van intensive care-patiënten' en was van 2005 tot 2012 bestuursvoorzitter van de beroepsvereniging Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland. Ook was zij directeur van de Antoniusacademie van het St. Antonius ziekenhuis en lid van de Transitiecommissie Sociaal Domein. Marian Kaljouw is sinds 1 juli 2018 ook voorzitter van het College sanering zorginstellingen (Csz). Deze benoeming houdt verband met de mogelijke overdracht van toezichttaken van het Csz naar de NZa. Als onbezoldigd lid van de Commissie Toekomstfinanciering Hoger Onderwijs adviseerde zij de minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap over de toekomstige financiering van het hoger onderwijs en onderzoek.  

Over hoe vitale gemeenschappen productiever zijn. Hoe een bank verantwoordelijkheid neemt om en gezondere samenleving mogelijk te maken. van bakstenen naar visie & technologie. Hoe de ervaringen die de bank opbouwde met tele-bankieren en hoe daar veel overeenkomsten met digitale gezondheidszorg.  Michel van Schaik, Directeur Gezondheidszorg Rabobank, Lid RvT Positieve gezondheidszorg, voorzitter gezondheidszorg DNB.

40 degrees celsius, sitting outside with my long friend Deepak Kaura in an awesome coffee-bar in Scheveningen (The Hague) hé actually pointed mé out to (he’s a coffee-freak) talking about innovation,and recording my next episode for my Future of Health podcast. From his role as chair within the CMA (Canadian Medical Association) of the innovation-department Joule, about his role as CMO of 1Qbit (advanced computation including quantum-inspired and quantum computing) and about why frontline staff in healthcare (physicians and nurses) should claim and take on their role in innovation. Deepak on twitter. A pediatric radiologist who has started several technology companies, Deepak Kaura brings a range of experience and leadership skills to the role of Board Chair. Passionate about improving health through the use of technology balanced with personalized human touch, Deepak is dedicated to innovation, building teams and has a keen interest in Artificial Intelligence. Deepak has recently returned to Canada from five years in Qatar to join 1QBit, a quantum computing software company, as its Chief Medical Officer. In Qatar, as Executive Chair of Sidra’s Foundational Clinical Services Management Group, he played a critical role in setting up and establishing new standards in patient care at a 400-bed children and women’s hospital and creating Imagine, an innovation framework that produces intellectual property by crowdsourcing ideas. Prior to this he was the Head of Diagnostic Imaging at the Alberta Children’s Hospital. Deepak earned his medical degree at the University of Manitoba, is a Diplomat of the American Board of Radiology, a fellow of the Royal College of Physicians and Certification of Canada and has a Master of Business Administration from HEC Paris.   

A conversation with Aimee (in a crowded lobby) about how training an AI could impact the carbon footprint, how we need to think about the difference between a human touch of a doctor versus a robot, and why we need to talk NOW in stead of waiting till we have the problems in our backyard. Aimee van Wynsberghe has been working in ICT and robotics since 2004. She is Assistant Professor in Ethics and Technology at TU Delft in the Netherlands. She co-founded the Foundation for Responsible Robotics and on the board of the Institute for Accountability in a Digital Age.  She is author of the book Healthcare Robots: Ethics, Design, and Implementation. More to read on Wikipedia. She is a colleague of mine as Edge fellow at the center for the edge @deloitte

Volgens Jeroen Tas wordt de spiegel in de badkamer wordt de spiegel van je gezondheid, meer een ‘digital twin’. Jeroen is de Chief Innovation en Strategy Officer van Philips. Naast vele andere rollen legde bij Citybank de basis voor telebankieren en is medeverantwoordelijk voor de shift die Philips momenteel maakt naar een bedrijf wat zich volledig richt op de medische toepassingen, waarbij data een voorname rol speelt. Ik heb in mijn “Radboud-tijd’ veel en prettig samen met Jeroen (op twitter) op het innovatie-vlak mogen doen, zoals onder andere verkenningen op het vlak van diabeteszorg, en we delen in dat kader op veel gebieden een zelfde mening. In dit gesprek in deze podcast-serie kwamen informatieveiligheid, standaardisatie, schaalbaarheid maar ook ondernemerschap aan de orde. Vol passie vertelt Jeroen over hun ambitie en tocht, op weg naar het maken van een impact voor een wereldwijde doelgroep patiënten. Veel van de onderwerpen in deze podcast komen tevens aan bod in mijn jongste boek.

De dichtstbijzijnde digitale starter zou wel eens je naaste collega kunnen zijn.  1:10 werkers in de gehandicapten zorg is digitale starter (vroeger ook wel digibeet genoemd) in de gehandicapten zorg en in 2:10 van de werkers in de ouderenzorg valt in die categorie. Binnen haar organisatie werken 14.200 medewerkers, waarvan (geëxtrapoleerd) 1000 digital starters.  Suzanne Verheijden maakte onder andere hiervan haar missie. Ze was verantwoordelijk voor innovatie bij ’s Heeren Loo en op dit moment werkzaam als Strategisch Innovatie-adviseur ’s Heeren Loo, tevens als eigenaar van Buro Strakz en als programmamanager Digitale Vaardigheden ECP en Utrechtzorg. Ze schreef een boek en schrijft aan een nieuw boek over haar passie. Ik ken Suzanne al jaren als een uitermate gedreven ‘passionado’ die innovatief, duurzaam en vooral met een menselijk ‘oog’ kijkt naar hoe de zorg beter kan. Daarnaast verzint ze allerlei ‘truuks’ om het onderwerp aandacht te geven zoals een in-company cabaret, lanceerde ze de zorgpin en is ze ook nog eens erg grappig (sommige gesprekken tussen haar en mij wil je écht niet bij zijn ook op twitter. Een gesprek in deze podcast-serie over de uitdagingen van de digitale veranderingen, over hoe sommigen hun werkmail laten beantwoorden door hun partner of collega, wat je er aan kunt doen, hoe er mee om te gaan. Veel van de onderwerpen in deze podcast komen tevens aan bod in mijn jongste boek.

“Het verkeerde antwoord op de verkeerde vraag”. Hiermee refereerde Maarten van Rixtel Bestuursvoorzitter van Sensire (instelling voor wijkverpleging en verpleeghuizen) en initiatiefnemer van NAAST (Medisch Service Center met 100.000 klanten) naar de toenemende trend van ZZP-ers in de zorg. Zijn organisatie staat aan de basis van verschuiven van de zorg op vlak van bijvoorbeeld hartfalen (70% minder heropnames) en COPD (30% minder polibezoeken) samen met Slingeland Ziekenhuis minder maatschappelijke kosten aan de orde zijn; 40% COPD en resp. 70% hartfalen. In deze podcast-serie een gesprek over innovatie, kansen en mogelijkheden, maar ook over uitdagingen met een bestuurder die ik al jaren goed ken als een innovatieve ondernemende enthousiaste bestuurder die met passie low-profile gewoon doet, waar anderen alleen maar over praten. Recent bezocht Koningin Maxima Sensire en Naast. Veel van de onderwerpen in deze podcast komen tevens aan bod in mijn jongste boek.  

Een korte introductie over de podcast ‘The Future of Health’, die in een tweetal series online zal komen; Nederlands en Engels . (English will follow). Door Lucien Engelen: CEO Transform, Health, Edge Fellow Deloitte Center for the Edge; Global Strategist Digital Health, Faculty Exponential Medicine; Singularity University USA en NL. Veel van de onderwerpen in deze podcast komen tevens aan bod in mijn jongste boek.