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  Você já percebeu que os donos de empresas colocam, todos os dias, o sucesso dos seus negócios nas mãos de outras pessoas? Muito além de construir um time de alta performance, o maior desafio de um líder é conquistar a integridade nas suas relações. Saiba mais em www.unani.me/mentoring

O desequilíbrio emocional é um sintoma claro de que o gestor não tem a maturidade necessária para a liderança. Quem não consegue influenciar o próprio comportamento não será capaz de influenciar os demais. Saiba mais em www.unani.me/mentoring

Se apontar dedos e buscar culpados fosse o caminho para alcançar melhores resultados, as empresas seriam estrondosos cases de sucesso... Os gestores precisam ter maior maturidade para assumir suas falhas e corrigir suas próprias lacunas nas competências fundamentais de liderança. Saiba mais em www.unani.me/mentoring 

Líderes medíocres são uma ameaça real e presente em muitas organizações (infelizmente!). Eles prestam o maior desserviço possível ao represar o crescimento das pessoas e, consequentemente, o sucesso da empresa. Saiba mais em  www.unani.me/mentoring

O egocentrismo e a necessidade de aceitação são armadilhas cruéis para um líder. Aquele que perde o foco nos resultados e passa a valorizar mais sua autoimagem é um risco para o sucesso da organização, principalmente em momentos de crise. Saiba mais em www.unani.me/mentoring 

O líder "sabe tudo", "pode tudo" e onipresente está tentando enganar a quem? Equivoca-se quem imagina que a demonstração de humildade na liderança é uma fraqueza. Ao contrário, é uma demonstração de incrível força de caráter digna de grandes homens. Saiba mais em  www.unani.me/mentoring 

Sabe aquele chefe que força intimidade com os funcionários? Ele gosta de conversar amenidades e de contar piadas para ser visto como um "cara bacana". Pois é! O que ele não sabe é que esse é o caminho certo para perder o respeito das pessoas no trabalho... Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Parafraseando os Titãs: "A gente não quer só salário, a gente quer salário, sentido e reconhecimento." A motivação no século XXI segue novas diretrizes. Quem lidera precisa estar conectado com esta nova era. Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Sabe aquele colega arrogante que acredita ser "o cara" só porque foi promovido a gerente? Não caia nessa armadilha! Se você assumiu a liderança de uma equipe, comece construindo uma relação de respeito para conquistar o engajamento das pessoas. Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Sabe aquele chefe que diz uma coisa e faz outra? A confiança é a moeda de maior valor no processo de influência o qual chamamos de liderança. Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Quem nunca se sentiu injustiçado ao ver seu chefe "fechando um olho" para os erros de outros colegas de trabalho? Um líder deve sempre favorecer o comprometimento de quem quer fazer e a competência de quem faz. Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Respeito e sinceridade são 2 fatores indispensáveis para você construir uma relação de confiança e, consequentemente, de influência. Esses 2 componentes da comunicação são capazes de transformar conflitos improdutivos em soluções convergentes. Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

Quem nunca sentiu "vergonha alheia" ao presenciar uma cena de puxasaquismo na empresa? De quem você sente mais vergonha: do liderado bajulador ou do líder assoberbado? Saiba mais em http://www.unani.me/mentoring

O estilo democrático de liderança, quando usado nas situações corretas, pode gerar um sentimento de cumplicidade com o sucesso e de participação ativa nos resultados. Saiba mais em www.unani.me/mentoring

O elogio exerce um efeito fantástico no engajamento dos colaboradores. Foi o que revelou um estudo de 2009 do Gallup que avaliou o impacto de 3 abordagens de feedback: focalizar pontos fortes, focalizar pontos fracos ou simplesmente ignorar o desempenho do funcionário. Os dados mostraram que o gestor que utiliza predominantemente a valorização dos pontos fortes obtém o maior índice de engajamento da equipe e tem somente 1% de chance de trabalhar com pessoas ativamente desengajadas, as chamadas “maçãs podres”. Saiba mais em www.unani.me/mentoring

A ordem dos fatores altera o produto! Jamais critique um liderado sem antes informar o que espera dele (meta) e como seu trabalho será avaliado (método). O resultado deste engano pode ser fatal para a construção da confiança, que é condição básica para o seu poder de influenciar as pessoas. Saiba mais em www.unani.me/mentoring

A desmotivação das pessoas no trabalho continua sendo um dos problemas mais relatados pelos gestores. Olhar o problema sob um ângulo correto é o primeiro passo para uma solução efetiva. Saiba mais em  http://www.unani.me/mentoring 

O fundamento mais importante da liderança é saber estabelecer metas que engajem. Quando as pessoas não acreditam na possibilidade de chegar nos objetivos desejados, sua gestão já começou fadada ao fracasso! Saiba mais em  http://www.unani.me/mentoring 

Conflitos constantes levam as pessoas a se tornarem menos racionais e objetivas. Pra você ter uma ideia do impacto real desse problema, só no que diz respeito ao conflito entre gerações, um recente estudo da ASTD Workforce Development, feito em parceria com a VitalSmarts com 1.348 pesquisados, revelou que um em cada três funcionários admite que sua empresa gasta pelo menos cinco horas de trabalho por semana em conflitos entre gerações, o que representa uma perda de produtividade em torno de 12%, isso se apenas considerarmos este tipo de conflito. Além disso, um ambiente hostil e ameaçador pode acionar diversos mecanismos de defesa o que, em muitos casos, leva o indivíduo a se desconectar emocionalmente do trabalho. Essa desconexão emocional é a porta de entrada que leva a pessoa a um comportamento de apatia e de desinteresse crônico pelo trabalho.  Saiba mais em  http://www.unani.me/mentoring