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Te has preguntado alguna vez qué es el talento, cómo se atrae, desarrolla y fideliza el talento. Bueno, en este video se comenta el libro Gestión del talento de Roberto Luna Arocas, con respuestas a todas estas preguntas.

Tener conversaciones difíciles es una habilidad muy necesario hoy en día, ya que siempre puede ocurrir que necesitemos hablar con pareja, amigos, padres, vecinos o colegas de trabajo sobre situaciones incómodas. Por ello se comenta el libro El arte de las conversaciones difíciles de Enrique Sacanell.

Se presentan las ideas de Rafael Echeverría en torno a las tres ideas del trabajo: tarea individual, trabajo de coordinación y trabajo reflexivo.

Video hecho en Isla de Pascua. Se presenta el concepto de cultura y sus tres elementos componentes según Edgar Schein

Se presentan algunas definiciones de coaching y se comentan los cuatro tipos: life, ejecutivo, de equipos y organizacional.

Se presenta la definición de organizaciones según Edgar Shein, donde se expone la coordinación, objetivos, división del trabajo e integración. También se distingue entre organizaciones sociales, informales y formales.

Presentación donde se presentan algunos comentarios sobre el clima organizacional, la relación de este con el respeto, dobles discursos y roles de la jefatura.

Se comenta un trabajo de Peter Senge, donde comenta que ningún ser humano y menos un líder "se las sabe todas" razón por la que buscar complementariedad con otras personas es fundamental. Luego se comentan 4 competencias de liderazgo: construcción de sentido, relacionamiento, visión y ejecución.

Se comenta la importancia de la escucha en las relaciones humanas y laborales. Se distingue escucha empática o activa y escucha interpretativa.

Se comentan las cuatro etapas por las que atraviesan los equipos según el planteamiento clásico de Tuckman y luego de Blanchard: formación, conflicto, organización y realización.

A partir de diversos autores y fuentes se comenta la importancia del trabajo colaborativo y algunas técnicas para propiciarlo en las organizaciones (propósito compartido, reuniones, reglas, roles y toma de decisiones).

Se comenta la distinción propuesta por Ken Blanchard, del liderazgo entendido como cuatro relaciones, con uno mismo (autoliderazgo), uno a uno , liderazgo de equipos y liderazgo organizacional.

Se presenta el concepto de inteligencia emocional según Daniel Goleman y se relaciona con el liderazgo a partir de los trabajos de Boyatzis.

Se presenta el modelo de liderazgo situacional desarrollado por Ken Blanchard, aludiendo al diagnóstico (motivación y competencia) y a los estilos de liderazgo derivados del enfoque en la tarea y en la relación.

Se comenta el libro Confianza de Navarro y Gasalla. Se relaciona con otros autores como Flores y Covey jr.

Se presenta una descripción del liderazgo entendido como influencia, citando referencias a Aristóteles (la retótica) y Daniel Pink (vender es humano)

Se comenta la diferencia entre jefatura y liderazgo, la primera una posición en la estrctura organizacional con atribuciones y poder y la segunda un fenómeno humano que surge espontáneamente en cualquier grupo.

Se comenta la importancia de las competencias que debe tener un administrador de RRHH.

Se comenta la importancia de la motivación y los incentivos en el desempeño laboral.

Se releva la importancia de la capacitación en las empresas.