33 minutes | Nov 15th 2020

074 BIM en microempresas

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Varios comentarios a raíz del episodio 069 Saltos de madurez¿Cómo paso de la etapa 0 a la 1?Llevo años estancado en la etapa 1, ¿Qué puedo hacer para pasar a la etapa 2.Estudios e ingenierías muy pequeñas: entre 1 y 8 personas.Legalmente se considera microempresa si:Tiene menos de 10 empleadosY facturan menos de 2 millones de euros al año. Implementar BIM 1. La transición te va a costar dinero Nuevo software.Quizás renovación de hardware.Más horas para la misma facturación.Sólo durante la transición.El mercado no está pagando más por el BIM.El BIM es un requisito, no un extra.036 Honorarios BIMTenemos que buscar ese dinero.Si lo hacemos bien será una inversión.Si lo hacemos mal, será tirar el dinero a la basura. Recomendaciones Entre administraciones locales, regionales, nacionales y europeas, siempre hay una subvención, ayuda o préstamos que podemos solicitar.El BIM encaja perfectamente como I+D+i.Puedes conseguir fácilmente entre 6.000€ y 12.000€.El papeleo que hay que presentar supone el mismo esfuerzo que presentarse a un concurso.No hacerle caso a los comerciales de software.Conozco ese mundo, y es muy difícil dar con un comercial que cumpla con:No tener presión por vender a corto plazo.Tener un alto dominio técnico del sector para saber lo que necesitas de verdad.Buscar una persona de confianza, un mentor que sepa y te pueda recomendar qué software y en qué cantidad necesitas.Gastarte el dinero en un buen soporte técnico que:Te pueda ayudar a marcar la estrategia.Etapas de madurez, por dónde empezar, en qué meterse y en qué no…Darte pequeñas formaciones y resolución de dudas cuando lo necesites. 2. Conocer el esfuerzo real que supone Solemos asociar el que algo sea mejor, con que sea más fácil.Hacer deporte es mejor que quedarse en el sillón, pero no es más fácil.Muchos se quieren meter en BIM porque les han dicho que hay cosas que se hacen automáticas (secciones, alzados, mediciones, interferencias…)O que van a conseguir/no perder más clientes.Lo mejor, supone un esfuerzo:Aprender cosas nuevas pero de las complejas.Pelearse con el software.Echar más horas para terminar el mismo trabajo, durante un tiempo.Cambiar formas de trabajar de muchos años.Etc. Recomendaciones Habrá momentos en los que parezca que el BIM es un atraso en todos los sentidos.Comprueba que no te estás empeñando en hacer las cosas de una forma concreta y que es sólo falta de experiencia.Contrasta con colegas de otras empresas cómo lo hacen ellos.Asiste a reuniones de grupos de usuarios.Investiga en internetImportante lo de ir por etapas. En una primer momento centrarse en:Conseguir los mismos entregables sin bajar la calidad pero habiendo cambiado a un software de modelado 3D.Aprovechar el paso a BIM para empezar a ser ordenado cuando nunca lo ha sido es mala idea.Temas de nomenclaturas, estructuras de carpetas…, es importante, pero si no estás acostumbrado, puede ser peor.Lo mismo con temas de colaboración, ISOs, IFCs, LODs, etcTodo eso en la etapa 2, cuando dominemos el software como para seguir sacando el trabajo de siempre.Si estás muy perdido con estos pasos y no tienes tiempo para «investigar» por tu cuenta, el soporte técnico de una consultora puede marcar la diferencia en el primer año y medio. 3. O todos o ninguno En una empresa mediana o grande puedes tener departamentos que trabajen en BIM y otros que no. Siempre hay gente nueva y gente que se va.Cuando son 5 personas en el estudio, o se meten todos, o fracasarán.Empiezan con el BIM con un becario que sabe Revit.El becario se vá y no sabes ni cómo abrir los archivos.1 de los 5, el autodidacta, el inquieto, empieza por su cuenta.Se frustra porque sus compañeros pasan de él.Se convierte en un cuello de botella porque sus compañeros dependen de él.Se meten 4 de los 5:El quinto se queda aislado y empieza a «sobrar». En un momento de baja facturación, surgen problemas.Se crea un equilibrio 3 vs 2, 2 vs 3.Mantener dos sistemas de trabajo es caro e ineficiente.Se crean dependencias que aumentan el riesgo.Los «empleados BIM» los asignamos al «cliente BIM», o el cliente importante, o el proyecto complejo…Si uno de los empleados BIM, se pone malo, se vá, etc.Los 5 tienen que conocer el esfuerzo y aún así querer hacerlo.No vale sólo con que el jefe quiera hacerlo.La mayoría de implementaciones BIM que fracasan, lo hacen porque:El jefe era el único que quería.Todos querían pero sin ser conscientes del esfuerzo. Recomendaciones Hacer partícipe a todo el equipo de las decisiones y estrategias.Es una de las ventajas de ser pequeños.A las formaciones básicas que vayan todos.Aprovechar que alguien se jubile o se marche, para sustituirlo por un perfil que ya tenga experiencia en BIM. Seguir evolucionando Empresas que llevan 10, 15, 20 años trabajando en BIM.Hay pocos que lleven tantos años en BIM con Revit.Pero Autónomos y microempresas que usen Archicad u Allplan, es muy habitual.Tantos años colaborando con empresas que seguían con AutoCAD, les ha estancado en la etapa 1.Ahora mismo, sigue habiendo una mayoría en la etapa 0, pero ya no es imposible encontrar colaboradores con los que dar ese salto a la etapa 2. Recomendaciones Aquí ya sí que debería haber mucho orden en nombres, carpetas, etc.Buscar colaboradores que ya estén en la etapa 2, casi imposible.Buscar colaboradores que tengan tu mismo nivel en su disciplina.Si son colaboradores habituales y hay confianza mejor.Si tanto tú como tus colaboradores tienen «oxidado» el IFC, practiquen en ese tema.Empiecen a trabajar con alguna plataforma que sirva de Entorno Común de Datos (CDE).Recuerden que no hace falta gastarse mucho dinero en plataformas muy potentes.Episodio 073 CDEEmpiecen a usar software de detección de interferencias.Aunque el software que usen sirva para más cosas, vayan poco a poco, y el tema de interferencias es el que tiene ventajas más inmediatas.Las plantillas y guías de cómo hacer un plan de ejecución BIM (BEP) que hay en internet pueden ser demasiado complejas al principio,Listado de cosas básicas a tener en cuenta:Elementos a NO modelar.Estándares de nomenclaturaTécnicas de modelado compatibles con las necesidadesSistema de coordenadas a usarDivisión de modelosFlujo de trabajo para coordinación de modelosReuniones y entregas parciales entre agentesFormatos de las entregas e intercambios de información entre agentesSoftware y versión a utilizar por todos los agentesCDE a utilizar por todos los agentesPero no se vuelvan locos definiendo documentos kilométricos con normas y estándares.Tengan varias reuniones para dejar temas técnicos claros, y si quieren lo dejan por escrito en 5 o 6 páginas.También, descargue la ISO19650-1 y 19650-2, y úsenlas como base para la forma de trabajar. Pero no intenten aplicarlo todo desde el minuto uno.Con el paso de los proyectos, irán aprendiendo:Qué cosas son importantes definir.Modelar pensando en la necesidades del otro.Orden en qué y cuando se comparte. Cuenten conmigo Si en alguno de estos puntos necesitan un mentor, un soporte técnico, unas reuniones de orientación, etc:Pueden contar conmigo.ContactarTienen mi whatsapp y opción de mandar un correo.Estoy reuniendo a un equipo de soporte de mi confianza, conmigo a la cabeza, para ayudar a empresas que se quieran meter o evolucionar en BIM.Pensado para microempresas, con precios ajustados y sin desembolsos iniciales. ¿Quieres escuchar otro episodio? Los tienes todos en la sección de Podcast de esta web. AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.
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