Listen Now

Hoe ziet de werkweek van een CEO eruit? Bastiaan Hagenouw, oprichter van International Bike Group, heeft geen typisch 40-urige werkweek. Hoe houdt Bastiaan alle ballen in de lucht? Hij legt het uit in 1347 dagen: de podcast waarin bestuurders van topbedrijven uitlichten hoe zij de top hebben bereikt. Aflevering 16.

Hoe ga je om met fouten van anderen? Hoe groei je je bedrijf? Hoe ga je om met mediaproblemen, en hoe motiveer je werknemers? Bastiaan Hagenouw, oprichter van International Bike Group, heeft een wijze les voor groei: ‘Er is niet één wijze les. Veel kleine dingen maken het grote geheel. Groeien is de som van alle dingen die je meemaakt, daar horen ook fouten bij’. Bastiaan vertelt over de coaching die hij zocht, de oplossingen die hij en zijn collega’s vonden voor mediaproblemen én over het motiveren van werknemers binnen een grote organisatie als International Bike Group. Welkom bij 1347 dagen, de podcast voor de nieuwe generatie topbestuurders en toezichthouders, waarin bestuurders van topbedrijven uitlichten hoe zij de top hebben bereikt. Aflevering 15.

Wat doe je als je bent afgetreden als CEO? Jezelf klaarstomen voor nieuwe avonturen is een geleidelijk proces, vertelt Bastiaan Hagenouw (oprichter van International Bike Group). Je moet je opvolger zorgvuldig voorbereiden, en nauw betrokken blijven bij de strategie van het bedrijf. Bastiaan vertelt over de reden om te stoppen als CEO. Was zijn houdbaarheidsdatum verstreken? 1347 dagen: de podcast voor de aanstormende generatie bestuurders en toezichthouders. Aflevering 14.

Bastiaan Hagenouw richtte in 2009 International Bike Group op, één van de eerste bedrijven die zich toeleggen op de online verkoop van fietsen. Inmiddels is International Bike Group uitgegroeid tot een multinational met zo’n 100 miljoen euro omzet. Hij vertelt over zijn weg naar de top. 1347 dagen: de podcast waarin bestuurders van topbedrijven uitlichten hoe zij de top hebben bereikt. Aflevering 13

Ineke Kooistra (CEO van YoungCapital) vertelt wat er gebeurt ná haar 1347 dagen. Hoe het zit met de houdbaarheid van topbestuurder. En wat ze gaat doen als haar termijn erop zit. Aflevering 12.

Ineke Kooistra (CEO van YoungCapital) vertelt over haar kengetallen, benchmarkcijfers, en gezonde groeipercentages. En ze vertelt over werkdruk aan de top. En hoe ze tijd inruimt voor haar kinderen en sport. Aflevering 11.

Ineke Kooistra (CEO YoungCapital) vertelt hoe ze zich voorbereidde op haar eerste bestuursvergadering. Hoe de verhoudingen binnen de board liggen en met de raad van commissarissen. En hoe het zit tussen haar en de aandeelhouders. Aflevering 10.

Ineke Kooistra (CEO van YoungCapital) over haar weg naar de boardroom. Hoe wist ze dat ze uit het juiste hout gesneden was? Wat heeft ze onderweg moeten laten om in deze positie te komen? En: hoe combineert ze werk en gezin? Aflevering 9.

Maarten Edixhoven (CEO Aegon Nederland) vertelt wat er gebeurt ná zijn 1347 dagen. Hoe het zit met de houdbaarheid van topbestuurder. En wat hij gaat doen als zijn termijn erop zit. Dit interview vond plaats voor het overlijden van Eberhard van der Laan. Aflevering 8.

Maarten Edixhoven (CEO Aegon Nederland) vertelt over werkdruk aan de top. Hoe hij tijd inruimt voor zijn kinderen en sport. En hoe hij structurele meetings inruilde voor power calls. Aflevering 7.

Maarten Edixhoven (CEO Aegon Nederland) vertelt hoe hij zich voorbereidde op zijn eerste bestuursvergadering. Hoe de verhoudingen binnen de board liggen en met de raad van commissarissen. En of het bij de vergaderingen met de raad van commissarissen nog nooit tot een stemming is gekomen. Aflevering 6.

Maarten Edixhoven (CEO Aegon Nederland) over zijn weg naar de boardroom. Hoe wist hij dat hij uit het juiste hout gesneden was? Wat heeft hij onderweg moeten laten om in deze positie te komen? En: hoe combineert hij werk en gezin? Aflevering 5.

In deze aflevering vertelt Hein Schumacher (CFO van Friesland Campina) over wat er ná 1347 dagen gebeurt. Hoe zit het met de houdbaarheid van een topbestuurder? En wat doe je erna? Aflevering 4.

In deze aflevering vertelt Hein Schumacher (CFO van Friesland Campina) over werkdruk aan de top. Dat gaat in de Polder heel anders dan in de States. En hij heeft het over besluitvorming. Hoe druk je daar als nieuwkomer je stempel op? Aflevering 3.

In deze aflevering vertelt Hein Schumacher (CFO van Friesland Campina) hoe hij zich voorbereidde op zijn eerste commissarisvergadering. Hoe de verhouding met een CEO eruit ziet. En over die keer dat de commissarissen hebben ingegrepen. Aflevering 2.

In deze aflevering vertelt Hein Schumacher (CFO van Friesland Campina) over zijn weg naar de boardroom. Hoe wist hij dat hij uit het juiste hout gesneden was? Wat heeft hij onderweg moeten laten om in deze positie te komen? En: hoe combineert hij werk en gezin? Aflevering 1.