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Episode Info: Sobre c贸mo salirse del centro y trabajar m谩s en uno mismo.Ten铆amos una mesa de ping-pong, porque parec铆a que iba por ah铆; eso ayud贸 a generar buena onda con la gente, pero una vez un chico de staff dijo: me parece que con esta estrategia de la buena onda nos vamos a fundir. Y bueno, despu茅s de eso empezamos a leer.Civic House es un espacio de colaboraci贸n para proyectos de innovaci贸n social, que usa la tecnolog铆a como herramienta para amplificar el impacto de los proyectos y organizar nuevas formas de acci贸n ciudadana.El concepto nace de Res Non Verba, un trabajo de m谩s de 15 a帽os que impuls贸 propuestas como Change.org o DonarOnline.Hoy, se definen como un espacio sostenible, colaborativo y din谩mico; que combina el soporte administrativo, contable y legal con la experiencia en planificaci贸n y generaci贸n de redes.Pero a nosotros, Civic House nos recuerda lo importante que es salirse del centro, y abrir espacios para otros prop贸sitos.En este episodio le preguntamos a Mario, co-fundador y CEO de la organizaci贸n, c贸mo retener a nuestros equipos, por qu茅 el trabajo personal importa, y por qu茅 cultura es m谩s que una mesa de ping-pong.聽Los mejores momentos:Tom谩s: 驴C贸mo fue el primer a帽o en Civic House?Mario: Aprend铆 mucho, porque aunque ten铆a una idea de c贸mo quer铆a liderar, no ten铆a herramientas para hacerlo bien; y me di muchos golpes, no supe manejar muchas situaciones. Como era un equipo chico, con buena onda, pensaba que con eso de 鈥榲amos a tomar unas cervezas鈥 el trabajo estaba; pero despu茅s no se sosten铆a, en los primeros a帽os hab铆a una rotaci贸n muy grande, nadie estaba m谩s de un a帽o.Tom谩s: 驴C贸mo fue el cambio?Mario: Ten铆amos una mesa de ping-pong, porque parec铆a que iba por ah铆, hab铆a que tener la mesa de ping-pong; eso ayud贸 a generar buena onda con la gente, pero una vez un chico de staff dijo: me parece que con esta estrategia de la buena onda nos vamos a fundir. Y bueno, despu茅s de eso empezamos a leer. Hubo un clic cuando hicimos un curso de introducci贸n a Scrum para todo el equipo; y fue un antes y un despu茅s, sobre todo en lo personal, porque cuando empez谩s a leer te das cuenta de que el problema muchas veces es uno, y eso me llev贸 a hacer un mont贸n de trabajo personal.Tom谩s: 驴Por qu茅 nos damos cuenta tan tarde de la importancia del trabajo personal para manejar equipos?Mario: Creo que el problema es el ego, que no te deja darte cuenta de que muchas veces el problema es uno; o que la soluci贸n es m谩s simple, es aflojar un poco, darse cuenta de las limitaciones que tenemos. Y entender eso es dif铆cil, por lo menos para la gente de nuestra generaci贸n. Pienso que la nueva generaci贸n es diferente, tiene otra educaci贸n. Pero recomiendo encontrar espacio y tiempo para entender qui茅n es uno y por qu茅.Tom谩s: 驴Qu茅 fue lo que m谩s te ayud贸 en esa transformaci贸n?Mario: Entender que lo que est谩bamos construyendo era algo colectivo; esto de abrir, de salirse del centro, ...
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