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Episode Info: Hay una persona, John Israel, que se puso como objetivo elevar el nivel de agradecimiento en el mundo. Y esto funciona también en el equipo. Estamos todo el tiempo corriendo, pero a veces es importante parar y darte cuenta de todo lo que está haciendo el otro. En 2014, Muriel tuvo una idea para hacer que los niños vuelvan a leer: hacerlos protagonistas de las historias. En menos de un año, esa idea se transformó en MiCuento, una book-store digital que permite personalizar más de 30 cuentos; para hacer que los niños no solo vuelvan a leer, sino que sean parte de las historias que leen. Hoy, con más de 300.000 libros vendidos en más de 10 idiomas y países, podemos decir que fue una buena idea. Pero para nosotros, MiCuento es un proyecto que además nos recuerda lo importante que es conectar con lo que hacemos, y hacer parte a los demás. En este episodio, le preguntamos a Muriel cómo conectar con otros, qué es ser transparentes, y por qué deberíamos agradecer más. Los mejores momentos: Tomás: ¿Cómo fue la primera etapa? ¿Cómo se financiaron? Muriel: Empezamos con una ronda de Crowfounding. Cuando empezamos a armar la empresa en Barcelona no teníamos una red, así que lo mejor fue ir a una plataforma que nos conectara con el ecosistema emprendedor. Con estos fondos validamos una primera propuesta. Y después hicimos una ronda más grande. Tomás: ¿Por qué empezaron a usar OKR? Muriel: En cinco años una startup da saltos tan bestiales, que todo el tiempo tienes que estar adaptándote. Y OKR era ideal. Primero, a nivel macro, poder hacer que todos entendieran qué objetivos necesitábamos conseguir. Y después, que cada uno pudiera aportar desde los objetivos de su área y sus objetivos personales, que también son importantes. Tomás: ¿Cómo son las revisiones? Muriel: A nivel compañía, lo hacemos una vez por trimestre. Y después, a nivel de equipo se revisan todos los meses. Tomás: ¿Y cómo son esos días? Muriel: Además de revisar las métricas, conectamos mucho con nuestros valores, y con las cosas con las que trabajamos. Por ejemplo, un día hicimos que todos lleven algún juguete de la infancia. Esto hace que nos conectemos, y sepamos con quiénes estamos trabajando. Tomás: ¿Cómo es el onboarding de nuevas personas? Muriel: Primero, para mi es importante asegurarme que la persona que se suma a un proyecto que es purpose-driven, tenga ganas de sumarse. Entonces les pregunto si les gustan o no los libros, si entienden la importancia de las historias, etc. Tomás: ¿Sos transparente con tu equipo? Muriel: Sí. Para nosotros es importante que todo el equipo sepa que una startup no tiene todo asegurado. Y si está subiendo alguna métrica que no esperábamos, o si un canal ya no está dando los mismos resultados, es muy importante que todos lo sepamos. Tomás: ¿Tenés algún habito que haga la diferencia en tu empresa? Muriel: Hay un autor, Hal Elrod, que propone escribir un diario sobre qué quieres cons...
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