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Es gibt ja meistens in einem (IT?) Team 6 Personengruppen (vorsicht: viele „die“s):

  • Die, die die Karre aus dem Schlamm ziehen. Sie können und wollen
  • Die, die denken, als würden sie die Karre aus dem Schlamm ziehen, es aber defakto jemand anderes tut
  • Die, die gerne würden, aber einfach nicht können
  • Die, die denken zu können, es aber nicht können.
  • Und noch die, die KÖNNTEN, aber sich partout auf die Risiken und Schwachstellen konzentrieren
  • Die, die können und auch machen, aber dennoch jammern und unnötig für Reibung sorgen


Erkennst Du Dich oder einige Kollegen in diesen Beschreibungen wieder?

Für die letzten zwei „Gattungen“ habe ich in dieser Folge eine Anregung, mit der Du versuchen kannst, das eigene „Feuer“ dieser Person zu entfachen.

Ich hatte gestern ein ausführliches Gespräch mit einem Bekannten, der mir über seine jüngsten Erfahrungen berichtet hat, wie er so eine Situation gelöst hat.

Aus meiner Sicht hat er das Unglaubliche geschafft.

Denn ich habe bislang schon mit äußerst vielen Personen gearbeitet, die nicht besonders einfach motivierbar sind, bzw. sich eben stark auf die Risiken konzentrieren. Oder den „Sinn“, der für das ausführende Organ sicher nicht für alle angeordneten Entscheidungen erkennbar ist.

Mit dieser Methode, hat über die Erfolge einer dritten Gesellschaft eine Eigenmotivation in den betroffenen Personengruppen geschaffen.

Mit einem quäntchen Motivation zum Schluss, hat dann der Funke gezündet, der das eigene „Feuer“ entfacht hat.

Und dieses Projekt läuft ….

Ich wünsche Dir viel Spaß beim Hören!

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